加强石油工程项目管理的几点思考.pdfVIP

油气田地面工程第 27卷第6期 (2008．6) 69 加强石油工程项 目管理的几点思考 陈何彬 (华北石油管理局渤海石油职业学院) 摘要 ：石油工程相对于其它的建筑工程 诸多内容。 来讲 ，过程更加复杂，而且投入 巨大，对项 2 项 目管理现状 目管理的要求也更高。石油工程的成本、进 度、质量和安全之间的联系非常紧密，任何 石油企业是 中国最早实现项 目管理 的行业之 一 一 个环节出现疏忽，都会影响整个工程管理 ， 经过不断地探索和经验积累，逐渐总结和摸索 的成效。因此，项 目管理必须贯穿于整个工 出了一套较为科学合理 的项 目管理模式，并因此提 程项 目的全过程 ，必须有 效地进行 综合控 高了效益和效率 ，积累了丰富的项 目管理经验。石 制 ，才能为项 目带来 良好效益。 油工程项 目管理的特点如下 ： 关键词 ：石油工程 ；项 目管理 ；质量 (1)在项 目管理运行机制上实行公司总部决策 层、项 目部管理层和施工作业层 “三层分离”，总 在这个变化是唯一不变的时代中，竞争环境的 部、项 目部和负责施工作业的专业公司三者之问各 改变必然导致管理过程和组织方式的转变 ，为管理 尽其职。石油企业投资往往是集体决策 ，这样做虽 一 次性活动，减少不确定性 ，在限定的资源、成本 然是集群体智慧以减少投资失误 ，但是往往 由于权 和质量下完成客户满意的产品和服务，人们引入管 力 因素，实际上还是以一把手或者主管领导的意志 理学的原理和方法来管理项 目，项 目管理应运而 为准 ，一旦有投资失误 ，责任便相应分摊 ，可追溯 生。石油工程相对于其它的建筑工程来讲 ，过程更 性较差 。 加复杂，而且投入巨大 ，对项 目管理的要求也更高。 (2)项 目承担单位存在依赖性 ，缺乏动力和压 1 项 目管理概述 力 。由于缺乏竞争和合理 的招、投标机制，致使 “关系户”的现象大量存在，严重影 响了工程项 目 项 目是一个特殊的将被完成的有 限任务，是在 的质量。项 目设置带有盲 目性 ，国家大量资金被积 一 定时间内，满足一系列特定 目标的多项相关工作 压 ，往往是最紧要的项 目反而得不到应有的资金。 的总称 。项 目的定义包含三层含义 ：第一 ，项 目是 (3)管理水平落后 ，竞争意识差。在进度管 一 项有待完成的任务 ，且有特定 的环境与要求 ；第 理 、成本管理这些关键问题上 ，缺乏科学有效的管 二 ，在一定的组织机构 内，利用有 限资源 (人力 、 理方法 ，管理制度与管理要求不能相一致。项 目费 物力及财力等)在规定 的时间内完成任务 ；第三 ， 用被挤 占、挪用的现象时有发生，项 目进展受到严 任务要满足一定性能、质量、数量和技术指标等要 重影响。 求 。这三层含义对应相应项 目的三重约束 ，即时 以上问题的出现部分是因为企业机制的限制以 间、费用和性能 。项 目的 目标就是满足客户 、管理 及市场经济的不完善所导致，但还