煤矿职代会工作报告_1.docVIP

煤矿职代会工作报告 以人为本强管理 和谐发展增效益 为全面实现2006年各项目标而努力奋斗 矿长 张邦锁 2006年1月 1 8日 各位代表： 　　我受义煤集团公司铁生沟煤矿委托,向大会报告2005年工作,同时提出2006年工作安排意见,请予审议: 　　 一、2005年工作简要回顾 2005年我矿全体员工敢想敢干、敢为人先、勇于探索、改革创新一年;不畏艰难、百折不挠、自强不息、创业不止一年；阔步前进、决战决胜、勇立潮头、发展较快较好一年在集团公司正确领导下,在巩义监狱领导大力支持下全矿干部职工在矿党政一班人带领下建章立制入手以实现安全生产创水平为目标以提高企业经济效益、增加职工收入为中心, 抓好班子带队伍抓好管理增效益, 紧紧围绕集团公司“抢抓机遇谋发展,五年百亿五百强”宏伟战略目标, 按照年初制定各项工作计划,团结和带领全矿员工以昂扬向上朝气求真务实正气迎难而上勇气 ,真抓实干风气 , 扎实细致工作,坚定不移信念,建章立制抓落实 夯实基础保安全同舟共济战水患同心协作夺高产 美化矿区环境, 改善职工生活 , 加强企狱合作实现了共进双赢全面实现了年初既定各项奋斗目标 　　２００５年全矿共生产原煤851568吨商品煤销售803500吨掘进进尺完成任务6634米,其中开拓进尺完成任务1602米,吨煤制造成本145.12元上缴利税2260.67万元实现赢利556.65万元,较去年同期扭亏2067.31万元,人均收入17954元,比去年增长2912元安全生产保持了稳定发展态势 总之一年来我们按照集团公司战略部署与矿总体规划不等不靠锐意进取,开创出改革发展新局面总结起来我们重点抓好以下几方面工作： 一抓好班子带队伍凝心聚力谋发展班子成员一条心煤海处处乌金为增强两级领导班子战斗力,充分发挥领导集体整体效能,矿队两级班子与时俱进坚持每月两次中心组学习制度,不走过场,注重实效,结合实际工作,明确发展思路,坚持民主决策,共谋发展大计,不折不扣执行领导集体确立各项奋斗目标工作中严格执行带班、值班制度深入井下一线坚持现场管理以良好精神风貌务实工作作风身先士卒率先垂范人格魅力来影响和带动广大干部职工爱岗敬业团结拼搏 　　兵强强一个将强带众多我矿自接受组建以来干部职工来自五湖四海由３７个兄弟单位2600名员工组成特殊战斗集体管理模式呈多元化趋势干群思想比较活跃机构设置不完善生活条件艰苦工作千头万绪去年初在深入调研基础上先后审报经集团公司批准成立了机修厂、水电队、供应科、销售科、通风科、通风区等职能科室区队理顺了工作环节明确了工作职责想方设法引进管理、技术骨干充实管理队伍同时不断加强对中层干部动态管理采取百分考核制干好不好群众说了算使中层干部管理工作步入正常轨道 　　一年来我们始终坚持全心全意依靠职工群众办企业工作方针去年初我们在认真调研基础上结合实际提出了要办好十件实事承诺分步改造了两堂一舍改造了供水、供暖管路建成了文化广场服务了职工生活建设了停车棚解决了实际困难为倾听职工群众呼声开通了矿长热线设立了接待日制度对反映实际问题做到项项有纪录件件有落实工作开展以来消除了职工疑虑解决了实际困难缩短了干群距离增进了干群友谊为全年各项奋斗目标实现奠定了坚实基础 　　二建章立制抓落实奖罚分明鼓干劲健全管理制度企业健康持续发展保障为了加强管理在首届一次职工代表大会上讨论通过了2５项涵盖安全生产经营管理方面管理办法并装订成册下发实施为各项工作开展奠定了基础、提供了依据又在全矿各单位开展了制度建设评比活动对优秀单位给予奖励对落后单位给予处罚目前全矿各单位均健全了管理制度一切制度贵在落实我们从整顿劳动纪律、会议纪律、组织纪律、军训纪律入手扎实开展工作成立了以纪委牵头制度落实督查小组对各单位各项工作落实、执行制度情况领导带班、值班进行督促检查起到了一定作用为开展“四化”管理奠定了基础使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进 三夯实安全基础 加大质量标准化投入矿山安全大如天,职工生命重如山,我们煤矿工作重点在井下我矿生产环境特殊三软煤层压力大通风断面小矿井水患多矿井粉尘大安全条件差为从根本上解决上述问题坚持“安全第一预防为主”方针增加安全投入不断改善安全生产条件营造安全空间去年我矿增加了掘进队伍实施了支护改革加大力度对失修巷道进行整修改善工作环境消灭了爬行巷道夯实了安全基础　　 我们十分重视建立健全矿井安全生产长效机制全年提取安全费用1414.94万元投入使用安全技措资金1612万元全面开展井上下质量标准化工作硬化了大巷路基1500米新增电机车2台保证了运输安全建设标准化硐室6个粉白大巷850米吊挂电缆38