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经理层工作报告 篇一：管理层年终述职报告 模板 2014 年度述职暨工作总结2014 年度述职暨工作总结尊敬的各位领导、各位同仁: 2014 年是集团**板块业务发展的重要一年， 感谢集团领导对我的 信任、理解和支持，使我有幸在过去的一年中，由于工作需要先后担 任**公司董事长和**总经理。在此期间，我得以分别和两个优秀的团 队进行合作，并且在集团的战略指引下，带领他们在各自的领域团结 一心，全力以赴。依靠全体员工的辛勤工作，我们在经营和管理方面 取得了一些成绩，但也面临诸多困难，存在许多不足。下面，请允许 我将一年来的履职情况在此进行陈述。 在**公司任职期间 , 正逢其由服务型公司向经营型公司战略转型 之期,企业面临许多基础建设、建章立制的工作。在此背景下，我主要 围绕以下几点展开了工作： 1、 明确并制定了以**和**为主的公司主营 业务方向；2、组建并带领市场团队积极尝试通过多种渠道开拓业务； 3、 品牌营销的推进工作取得一定成果， 公司的对外品牌形象基本完整， 在业内的知名度和影响力得到较大提升： 4、 在制度建设和成本控制方 面努力攻坚并收到一定成效。 综合在**公司半年多来的经营和管理体会，个人认为将“***”作 为**公司的核心产品定位是正确的。而之所以尚未形成突破，究其原 因主要是： 1、 在去年下半年和今年上半年房地产市场整体下行的环境 中，该产品在推出时机上不但没有优势，反而有些不合时宜；2、相关 拓展团队组建时间较短未形成较强的战斗力；3、集团给予该产品“需 达到项目利润的***”的定价要求与当前市场接受程度存在一定差距，12014 年度述职暨工作总结因此在业务谈判过程中客户的抗性较大，影响最终合作的达成；4、** 公司作为集团较年轻的成员， 缺乏经典成功案例的支撑使说服力不足， 公司的品牌影响力还亟待提升；5、**公司的对外业务作为新的尝试， 实际开拓时间并不长，新业务需要更长时间的坚持和市场验证。建议 机场公司继续朝此方向开拓，消除客户顾虑，建立客户信任，逐步实 现突破。 自*年*月开始， 我正式调入***任总经理一职。 在**履职的大半年 来，是带着光荣与梦想全身心投入的。以下从经营、管理和团队建设 三个方面做简要陈述。 一、经营工作 截止 2014 年 12 月底， **共完成****,目前实现结算收入共约*万， 其中经营收入约*万，返税补贴约*万。成本控制方面，发生**业务成 本约*万，资产处置成本约*万。费用控制上，共发生管理费用约*万， 营销费用约*万。 在公司整体业务调整和梳理方面，积极贯彻落实集团对于**业务 的战略调整,完成了**的相关收尾工作。配合资产处置，完成**工作。 引导公司上下逐步形成共识，明确以****为核心业务的差异化战略发 展方向。 品牌建设方面， 完成 2014 年**一系列**活动的执行和保障， 进一 步提升了**的行业影响力。成功取得**的正式授权，强化了**在**方 面的专业形象。顺利完成**的参展，大幅提高了**的媒体曝光率。 市场拓展方面，陆续完成**的**任务和**项目。此外，在积极配 合推进**项目的同时，对**业务开展了深入调研和可行性研究；对进22014 年度述职暨工作总结驻**进行了有序拓展；对**业务的招标工作积极地了解和跟进。 二、管理工作 首先积极贯彻轻资产发展战略，完成多余**等固定资产的处置和 转让，同时配合**业务调整，完成了**的撤迁工作。对原**等部门的 组织架构进行了必要的调整，使之更加适应现有业务的需求特点。明 确了**中心的核心工作界面， 对其工作机制和流程进行了梳理和完善。 其次进一步完善了项目管理流程， 优化报价体系， 引入***等工具提高 工作绩效。完成**合格审定。最后，结合 2015 年工作计划，按时分解 并落实了 2015 年度预算编制工作。 同时积极配合集团计划财务部完成 了一轮全面细致的内部审计， 并针对发现的问题提出整改措施和计划。 三、团队建设 在公司团队建设上， 2014 年新进核心技术人员共计*名， 其中**， 在**的梯队培养和人才储备方面取得了一定进展。 另外， 继续实施 “** 计划” ，选送*名优秀种子学员顺利通过培训并**接受系统学习。 此外伴随着公司战略和业务类型的转变，针对变化和调整最大的 **部、**等人员，逐一进行了深入的交流、讨论和沟通，帮助他们打 消顾虑，稳定思想，形成共识,在公司层面确保和正确引导了队伍的稳 定和顺利转型。 四、主要问题和困难 在**的这半年多来，虽然取得了一些成绩，但感受更多的，是诸 多的问题甚至是顽疾，做为公司的一员，我对此深感忧虑和不安。而 作为团队的领头人， 我又深感愧疚， 因为深知责任重大却又忧患难医。 需要说明的是， 这其中许多问题并不