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营销行业认知报告(共10篇) ：认知 营销 报告 行业 联通行业认知 市场营销调研报告 大学生认知调查报告 篇一：市场营销专业《企业认知专题》报告 *******大学 市场营销专业《企业认知专题》 专 业 **市场营销 班 级 （1）班 学生姓名 学 号 指导教师 企业运营的正能量 今天为我们授课的是浙江中宙能源技术有限公司的总经理吴岱元老师。老师主要从两大方面讲解企业运营的正能量。 ⒈不成功的企业都是相似的，成功的企业各有各的成功之道。 老师用“幸福的家庭都是相似的，但不幸的家庭各有不同”来引出这句“不成功的企业都是相似的，成功的企业各有各的成功之道”。然后，再分两个方面细讲。 ?成功的企业各有各的成功之道 a.苹果公司 先做出了不起的产品，然后把它卖出去。（不同凡响之道） b.微软公司 先寻找能带来营业收入的市场，然后再决定做什么。 其间，老师讲了一个笑话来让我们更容易明白这两个企业之间的差别和赚钱之道。 一次，三个苹果公司的工程师和微软公司的三个职员乘火车到另一个城市开会。在火车站三个微软公司的职员每人各买了一张火车票。然后，他们就惊奇地看到三个苹果公司的工程师一共只买了一张火车票。 “你们三个人怎么可以只用一张火车票乘火车呢？”一个微软公司的职员问。 “你们就等着瞧吧！”苹果公司的工程师回答。 他们都上了火车，微软的职员每个人找到自己的座位，而苹果的工程师却挤进了一个卫生间，然后从里面把门关上。火车开动没多久，列车员开始收票。他走到卫生间门口仅仅打开了一道缝，从里面伸出一只胳膊，手里拿着一张票。列车员收了车票就继续到别的地方去了。微软的职员看了以后觉得这真是一个绝妙的主意，所以开完会后，他们决定也照此办理，拷贝苹果工程师的办法，在回去的路上也只买了一张票。可是，令他们惊讶的是，苹果公司的工程师一张车票也没买！ “你们怎么一张车票也不买就能乘火车呢？”一个迷惑不解的微软职员问道。 “你们就等着瞧吧。”一个苹果的工程师回答。 当他们上了火车，三个微软的职员挤进了一个卫生间，而三个苹果工程师也挤进了附近的另一个卫生间。就在火车刚刚开动，一个苹果的工程师迅速离开了他所在的卫生间，径直来到微软职员躲藏的卫生间门外。他敲了敲门，说道：“请拿出车票。” ?? 通过这个笑话，我们更明白了苹果公司与微软公司各自的成功之道。苹果公司总是在创新，而微软公司就在不断发掘不断找好办法进而 借鉴。 可见，成功的正能量是离不开创新和模仿的。 除了这两个企业，还有三星。三星集团创立于1938年，1969年投资成立三星电子公司，涉及半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产品等多个领域。2005年,“世界财富500强企业”评选中，三星电子以719亿美元的销售额位居全球排名第39位。在技术上，三星已成为了世界顶尖级的技术创新公司，它在众多的领域创造了一系列的尖端技术，包括移动电话、手持计算设备、平面显示器以及超薄笔记本电脑等。2002年，三星电子的专利数在全球排名第5，仅次于IBM、NEC、佳能和Micron公司，领先于Matsushita、索尼、日立、三菱和富士通公司。对于正在摸索做大、做强、走国际化之路的中国企业来说，三星电子是一个更接近、更能够被触摸的标杆企业——这家企业以速度而著称，7年前还负债170亿美元，而今天已经跻身世界五百强之列；7年前，世界品牌价值排行榜上还没有他的身影，而在随后的7年中，他一路攀升，在2004年全球最具商业价值的品牌排行中名列第21位。究竟三星是怎样完成这样完美的飞跃的? 三星电视产业从1969年起至2001年的技术发展历程进行了全程考察；在充分考虑韩国财团企业垂直化生产特征的前提下，分析单位不再局限于产业层面，而是对事业部、成品制造企业、三星电子及其零部件生产企业（三星电管，三星康宁、三星电机，三星电子）进行同时分析，揭示了技术学习理论与发展中国家跨国企业发展理论的统合可能性。 技术学习过程实际上是一个连续性的累积过程，其过程一般分为模仿、吸收、改良创新等3个阶段。可以发现每前进一个阶段，技术与组织都经历一次飞跃。三星企业发展也是严格按照这三大步伐扎扎实实走出来的。 可见三星集团很好的运用了学习与创新。 中国是最大的发展中国家，现阶段的自主创新不排斥对外部先进技术的引进和学习吸收。当前我国许多企业实际情况的技术创新方式应当是在 “引进技术”基础之上的二次创新。只有这样，这些企业才能快速拥有核心自主知识产权，获得长期发展的核心竞争力。目前，由于各种原因，我国企业的二次创新能力仍然较弱，大多还处于模仿阶段，而中国的发展道路和当年的韩国都属于“东亚模式”，因此三星电子的“二次创新”成功案例，为大多数