西部矿业2011年,年度报告(共4篇).docVIP

西部矿业2011年,年度报告(共4篇) ：年度报告 矿业 西部 西部矿业最新消息 西部矿业股吧 西部矿业复牌能多少涨 篇一：2011年行政工作报告 科学治企资源先行 确保稳步发展 深化改革真抓实干 提升规范管理 ———— 2011年行政工作报告 王春龙 各位职工代表、同志们： ?一年之计在于春?。在这新年伊始之际，我们共聚一堂，召开职工代表暨2011年度总结表彰大会，早布局，早谋划。今天的会上，我们将总结一年来的工作，查找存在的问题和差距，共商科学治企的良策，对2012年的各项工作进行布臵与安排。现在我代表锡铁山分公司领导班子向大会作行政工作报告，请大会审议。 2011年是落实贯彻国家 ?十二五?发展规划的开局之年，也是西部矿业 ?十二五?规划的开篇之年和企业改革的推进之年。在过去的一年中，锡铁山分公司始终坚持?科学发展观?，紧紧围绕西部矿业提出的?精细化管理和企业文化建设年?的工作要求，进一步深化企业改革，加强基础管理，加大成本控制力度，加强企业文化建设，将精细化管理与企业文化建设落实到公司的各项制度建设、日常管理与规划发展之中。在公司上下齐心努力下，克服了9月份16天停限电带来的不利影响，保证全额完成西部矿业下达的各项任务。2012年我们将坚持科学治企的理念，继续深 化改革，真抓实干，为实现锡铁山分公司持续、健康、稳步发展而不懈努力，为西部矿业实现?8544?奋斗目标，为西部矿业新一轮发展做出我们应有的贡献！ 第一部分2011年工作总结 一、全额完成西部矿业下达的各项工作任务。 在全体员工的共同努力下，全额或超额完成了2011年各项生产任务、指标。采矿量：计划100万吨，实际全年完成100.13万吨；出矿量：计划126万吨，实际全年完成125.72万吨；（湿量）损失率：计划14%，实际全年完成13.78 %；贫化率：计划14%，实际全年完成13.3 6% ；铅+锌出矿品位：计划8.35%（Pb3.95%，Zn4.40%），实际全年能完成8.35%（Pb3.93%，Zn4.42%）；生产探矿工程：计划9500米，实际全年完成9931.5米。外围地质勘探工程：计划3890米，实际全年完成3876.48米。原矿处理量：计划123万吨，实际全年完成123.3万吨精矿品位：计划铅精矿品位72%、锌精矿品位48%，实际全年完成铅精矿品位76.12%、锌精矿品位48.35%；回收率：计划铅96%、锌94%，实际全年完成回收率铅97.24%、锌95.52%。铅锌金属量计划97515吨（其中铅金属量46642吨、锌金属量50873吨），实际全年完成金属量99182.2吨（其中铅金属量47154.49吨、锌金属量52027.71吨）；铅精矿含金计划101.88Kg，实际完成125.997Kg；铅精矿含银计划 45721.04Kg，实际完成47529.847Kg；硫精矿实物量计划10万吨，实际全年完成硫精矿实物量154456.46吨。产品合格率： 100%。 设备完好率：98% 。设备运转率：99.06 %。安全及环保方面，重伤及死亡事故为零，环境污染事故为零。 二、深化改革，紧紧围绕?精细化管理与企业文化建设?两大主题，规范管理，提升公司管理规范化程度。 1．公司改革进一步深化。 自2010年开始，西部矿业开始推进组织机构改革，实行全员竞聘，能上能下、动态考评的用人机制。形成了一套完善的竞争上岗的机制，营造了一种公平、公开、公正、竞争、择优的氛围。通过组织机构调整明确了分公司组织机构——11个职能部门及7个生产车间、明确了员工的职级。 2011年在组织机构调整的基础上，全面实施新的《薪酬制度》，新的《薪酬制度》体现了行业、地域、员工岗位差别，薪酬的高低较好地反映了员工的能力与工作业绩。同时实施了技术序列、技工序列聘任机制，提高了广大干部、员工的工作积极性，调动员工自主学习、岗位成才的积极性和主动性。 内控体系的建设是在西部矿业股份公司的统一部署下，在组织机构调整完成后实施的管控加强的重要手段。从9月25日起，锡铁山分公司启动了内控体系建设工作。在近一个月的时间里，在天健光华公司的指导下，依次完成了梳理风险流程结构、控制矩阵、测评问卷、自评手册、测评报告、流程图、制度审阅等内 控体系建设工作。内控体系建设取得了初步的成功。 2．落实标准，细化职责，?精细化管理?工作取得初步成效。 为推进公司精细化管理，成立了精细化领导小组，各车间、部室分别结合公司精细化管理的要求制订了各自的精细化管理方案，并成立了实施领导小组。锡铁山分公司精细化管理以?5S?为基础，以新颁布的质量管理体系为标准，以内控体系建设为指导，以OA系统和ERP为实现平台，具体以落实生产安全、设备管理、成本管理及各项工