研学海尔推动中国经济(案例).ppt

研讨内容规划报告 为什么要学习海尔？ 学习海尔哪些内容？ 如何学习海尔？ 道可道顾问能够提供那些服务? 第一节 为什么要学习海尔？ 为什么要学习海尔？ WTO与经理人职业生涯发展中的阵痛 我们既不做预测，也不单看趋势。 “十五”计划、WTO、网络、新经济一同出现，实质上是中国人正迎接着一场前所未有的冲击。 趋势之外，大家将经历生活方式、观念、知识及其组织结构全面更新的阵痛。感觉最痛得应该是经理人。 唯一不变的就是“变化” 经理人将面对九项矛盾都在变化 WTO: 决定了生与死的选择 不变一定得死 变并非能活 WTO面前，海尔人对中华民族的四大贡献 张瑞敏与海尔人不仅为中华民族创造了一个世界名牌，对于加入世贸的中国来说，张瑞敏与海尔的创新发展，还至少为中国社会做出了四大贡献： ?第一个是树立了信心，中国有可能而且能够在世界竞争环境中，创造一个民族品牌，中国企业加入世贸后，不是只有投降与被兼并一条活路，应该有而且能够做到在世界上塑造和树立中国自己的品牌。 ?第二个是发现了一条道路，即从一个发展中国家的小企业走向世界500强的发展与管理之路。 ?第三个是海尔人在企业管理上，为中国人探索了从无序到有序，从有序到体系，从体系到高度，由高度到延伸的一系列的管理模式，成为世界著名的经理人学府公认的独具中国特色的人类管理智慧，影响着中国企业乃至整个世界管理水平的提高。 第四个是创造了一个路标，张瑞敏以35岁、高中文凭起步，创造了一个世界级企业，今天30多岁的青年企业家阶层，他们拿着MBA、硕士、博士学位，难道他们不应该在未来20年塑造更多的海尔吗？ 海尔成功于哪些方面？ 第一是：企业家精神与管理沟通 海尔成功是张瑞敏敬业报国、追求卓越精神的实现 （或者说企业家精神境界的超脱） 第二是：成功的品牌战略设计与企业高速成长管理 名牌战略、价值品牌战略、国家品牌战略的科学设计 第三是：文化管理战略与员工自我超越的自主管理 建立了文化振兴策略、文化导向策略、文化协调策略、创造了文化凝聚策略、文化美化策略；更具价值的文化育人策略为海尔创建了文化人才 第四是：特色的OEC管理法与规范性管理 创建了既保障目标实现，又提升人员素质和企业发展速度的OEC管理法，使海尔越来越高的追求成为现实 第五是：企业学习型组织和企业再造管理科学思想的实现 具体体现在海尔文化的核心组成部分——创新能力的不断修炼上 海尔超速发展的本质——是收获管理成果 管理模式的成功——中高层主管平均年龄只有26岁的现象说明了什么？ 战略设计的成功——行业平均增长只有6%，海尔却以平均80%的增长高速发展。 品牌操作的成功——产品价格比同行高10-30%，占有率却是30-67%。 国际化战略和业务流程再造的成功——进入中国市场的竞争对手远远高于自己，而在他们的地图上、海尔却直逼世界500强，成为行业世界第六。 第二节 学习海尔哪些内容？ 海尔管理成功于哪些方面？ 第一是 目标——“明” 第二是 规则——“细” 第三是 责任——“清” 第四是 培训——“透” 第五是 文化——“劲” 第六是 领导——“先” 第七是 创新——“强” 学习海尔哪些方面？ 第一是最求卓越管理的——精神 第二是战略发展的——思路 第三是实施管理工程的——手段 第四是学习张瑞敏企业家的品格修养 第五是感悟海尔文化管理的重要性 学习海尔哪些内容？ 海尔人创建了一系列适应中国企业的管理模式 从无序到有序……企业再造、冲击世界500强 从迷失的环境变换中，认清思路，掌握动态的战略管理 学习海尔修炼创新能力的模式 学习海尔要认识到海尔管理模式起源于一种思路 重点是掌握海尔管理模式的基本精神内涵 应主要掌握的有战略管理、文化管理、OEC管理法、SST业务流程再造、学习型组织和企业再造主流等管理思想 海尔发展历程简介 第三节 如何学习海尔？ 海尔创建了一套独具中国特色的 管理模式 是帮助主管和员工超越自我的 系统性强的人本管理模式 如何学习海尔 企业学会学习——团队学习非常必要 认知思路的本质——在团队建设创新能力 感悟精神内涵——成功是一种精神追求的结果 掌握其基本的理念——认识基本做法的基本原理 如何学习海尔 透析海尔管理模式形成的过程 研究其策划与实施的策略与步骤 应从基础做起——从改变无序管理状态开始 结合自己的企业特点举一反三的思考 如何学习海尔 要有超越海尔的追求——结合WTO环境变迁与时代主流管理思想的要求 以张瑞敏的办法超越张瑞敏 学要彻底要建效——系统地学、深入地学、全员学 拒绝走马观花、一知半解、生搬硬套、只学不用或在口头上学。 如何学习海尔？ 全员学习已成为必要 组织变革、流程再造、结构调整、做法重整等等，企业都快被层出不穷的新运动整死，仍跟不上环境的发展，