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采购需求报告(共6篇) ：需求 采购 报告 采购服务要求 人员需求申请报告 增加设备需求报告 篇一：项目采购需求书(服务) 项目采购需求书（服务采购） 项 目 名 称：采购计划编号：采购单位名称：（盖章） 编 制 时 间: 第一部分 投标人资格要求 1.符合政府采购法第二十二条规定的投标人资格条件； 2.按鄂检会【2006】2号、【2010】5号文规定，投标报名截止后，经县政府采购中心向县人民检察院提请对投标申请人进行行贿犯罪档案查询，投标申请人在前两年内无行贿犯罪记录。 3.由采购人确定的资质要求（根据需要可分标段进行设置，需附有相关依据或说明）： （1） （2） ?? 4.本项目 (接受或者不接受)联合体投标。 第二部分 商务要求 （一）服务及相关货物交付签订合同后 日内交付。 （二）服务及相关货物交付地点： 。 （三）服务成果验收 服务期满或完成服务成果后，招标人应对服务的成果进行详细而全面的检验。招标人有权限根据检验结果要求中标人立即更换或者提出索赔要求。检验合格后，由招标人组成的验收小组签署验收报告，作为付款凭据之一。 （四）、质量保证期 1.自验收合格之日起不低于 年，国家主管部门或者行业标准对货物本身有更高要求的， 从其规定并在合同中约定，投标人亦可提报更长的质保期。 2.质量保证期内，如果证实货物是有缺陷的，包括潜在的缺陷或者使用不符合要求的材料等，中标人应立即免费维修或者更换有缺陷的货物或者部件，保证达到合同规定的技术以及性能要求。如果中标人在收到通知后 内没有弥补缺陷，招标人可自行采取必要的补救措施，但风险和费用由中标人承担，招标人同时保留通过法律途径进行索赔的权利。 ?? 第三部分 技术要求 （一）项目说明 1.本章内容是根据采购项目的实际需求制定的。 2.本项目共分为 个标段进行招标。投标人所报价格应为含税全包价，包括产品的设计、制作、包装、保险、运输、装卸、安装、验收、保修等一切费用。 (5)与服务相关的货物样品要求： 。 (6)投标人应针对本项目采购需求 （编制/不编制）对本项目服务总体要求的理解及解决方案。 ?? （二）服务的要求 1.服务需求一览表 投标标段：第 标段 标段名称： ?? 2.服务要求 投标标段：第 标段 标段名称： 注：本表请按如下要求进行标注： 带“★”条款为实质性条款，投标人必须按照招标文件的要求做出实质性响应，有一项不满足的即为投标无效。（在技术指标中进行标注） 3．服务方案及其他技术要求：（根据项目实际情况，由采购人编写）。 篇二：采购需求分析 第一节 采购需求分析 一、 采购需求分析概述 要进行采购，首先要分析弄清采购管理机构所代理的全体需求者们究竟需要什么、需要多少、什么时候需要的问题，从而明确应当采购什么、采购多少、什么时候采购以及怎样采购的问题，得到一份确实可靠、科学合理的采购任务清单。这个环节的工作，就叫做采购需求分析。 需求分析是采购工作的第一步，是制定采购计划的基础和前提。 在极简单的情况下，需求分析是很简单的。例如，在单次、单一品种需求的情况下，需要什么、需要多少、什么时候需要的问题非常明确，不需要进行复杂的需求分析也就清楚了。 在较复杂的采购情况下，需求分析就变得十分的必要了。例如，一个汽车制造企业，有上万个零部件，有很多的车间、很多的工序，每个车间、每个工序生产这些零部件，都需要不同品种、不同数量的原材料、工具、设备、用品，在各个不同时间需求各个不同的品种。这么多的零部件，什么时候需要什么材料、需要多少，哪些品种要单独采购，哪些品种要联合采购，哪些品种先采购、哪些品种后采购、采购多少，这些问题不进行认真的分析研究，就不可能进行科学的采购工作。 提问：什么是科学的采购？就是在正确的时间，采购正确数量的正确的品种。为了达到这个目的，需要有合理的和科学的需求分析方法才行。 进行采购需求分析有多种方法。除了前一节所说的通过采购申请进行需求分析之外，还可以通过：物料需求计划；物资消耗定额；需求预测等进行需求分析。下面我们就讲一讲有关采购需求分析的常用方法。 二、物料需求计划 首先看一看物料需求计划MRP（material requirement planning）他的基本原理。 (一)物料需求计划原理 物料需求计划，是生产企业最常用的需求分析方法。它的基本原理就是根据企业的主产品生产计划、主产品的结构文件和库存文件，分别求出主产品的所有零部件的需求时间和需求数量，也就是求出物料需求计划。 物料需求计划最早都是用手工分析计算得出来的。到了20世纪60年代，有了计算机以后，逐渐发展成用计算机进行计算，当时叫做MRP(Material Require