王经民的财富人生〔2004.docVIP

王经民的财富人生（2004.7.9） 央视国际 (2004年07月12日 09:47) 　　福建省的惠安县被誉为“中国石雕之都”，惠安的石雕工艺最早可以追溯到晋代。经过1600多年的发展，惠安现在已经成为全国最大的雕艺产品集散地，惠安石雕产业年产值达70亿元，从业人员近10万人。在这个行业大军中，王经民可以称得上是个领军人物。 　　15岁时，王经民就开始了自己的雕刻生涯。那时的他年轻气盛，一心要成就一番大事业。 　　王经民：“初中毕业以后，我就决定不读书了，跟我爸去搞石雕，想着看哪一天能够成名，成就一定的事业。” 　　理想是美好的，但真正开始做起石雕工作，王经民才发现这个行业的艰辛。 　　王经民：“当时所有全部一切都是手工，没有任何机械，特别是做起来，石头那么硬，你要把它敲下来，还造一个型出来，那是很苦的事情，不像工地上搬搬拉拉的，还有灰尘特多，这个手没有一天没有破口的，真的是流血流汗啊！” 　　做石雕不仅需要手艺、需要力气，更需要博采众长。初学雕刻的王经民就经常跑到各处去观看学习，几年下来，他积累了不少的经验。工夫不负有心人，兴趣加勤奋使得王经民的雕刻水平越来越高，名气也就越来越大。 　　王经民的朋友：“他那时候在洛阳石头街那一带都是挺有名气的，年龄也比较小，我们这边叫‘头手’，‘头手师傅’，他那时候已经是‘头手师傅’了。第一手的师傅叫‘头手师傅’。” 　　而让王经民真正声明远扬的是一笔台湾订单，事隔十多年后，王经民仍然对它记忆犹新。 　　王经民：“去年刚好有一个客人给我们提供说有一个庙要翻修，然后刚好我到台湾去，他们邀请我到庙里，帮他们看一下，翻修要怎么样翻，怎么样设计会比较好看一点、效果好一点。没想到我走过去，一看就看到这一块，这一块我特别有印象，因为这是我自己设计制作的。” 　　这是当时惠安地区接到的第一笔台湾定单，台商要求的图案、工艺都非常复杂，在此之前惠安的工匠都没有做过这样的工程，由于当时王经民在惠安石雕行业中名气最大，工厂把任务交给了他。 　　王经民：“有点麻麻的、没底的样子，但是挺有信心的。因为雕刻艺术也是靠自己的天赋跟自己钻研出来的，只要有的参考，那时认定了绝对没问题。” 　　最终，王经民成功地完成了这项工程，他的名字也在台湾同行中传开了，找他做石雕的人越来越多，1990年王经民从原来的工厂退出，开办了自己的石雕厂。 　　做石雕需要突破创新，而办石雕厂则需要经营管理上的优化组合。在惠安，传统的做法一直是师傅带徒弟，学习雕刻要掌握每一个环节。在制作石雕时，每一个工匠都要从头到尾加工一件产品，按这种做法生产，效率比较低，办厂半年后王经民在自己的厂子里进行了第一次改革。 　　王经民：“我就考虑首先从我那几个徒弟开始分工。你在哪一个方面比较优秀，我就专门教你做哪一方面，把它细的分开了。就是好像有一种……简单点说就等于是流水作业。” 　　王经民的徒弟：“他分工分得比较厉害，雕的雕、平面的平面，都是不一样的程序，这是他自己创业，自己办出来的那种概念。” 　　在当时，王经民的这种做法可以说是对传统做法的一大挑战，不说别人，就是他的徒弟对此也有看法。 　　王经民：“当然刚开始徒弟他们会认为说，是不是我要留一手，但是经过做工作，我也给他们开导。” 　　王经民的徒弟：“他说你这个人的特长就是这样，如果要学要一样精，不要每样都会，每样都不精也不好，一样精这样技术才会提高。” 　　最终，这种分工协作的方法很快就让大家信服了。 　　王经民的徒弟：“你雕的雕比较专业，没考虑那么多复杂的东西，你比较用功去做那种东西，做得比较好。” 　　王经民的弟弟：“因为分开来做每个人都比较熟练，熟练来做速度会比较快一点。” 　　王经民：“比如说我们本来综合性的一个人只能完成一件作品，但通过这样，最少可以平均一个人可以完成三件作品，工效提高了两倍多。” 　　工艺流程的改进不仅提高了工厂的生产能力，而且培养出了一批有专长的工匠。但是，其他厂家的效仿让王经民很快失去了优势，更重要的是，其他厂家还挖走了一批他精心培养的工匠。随着技术人员的外流，工厂的定单不断流失。面对这种情况，王经民既忧虑又感到无奈。如何重新树立自己的优势呢？苦苦思索后王经民有了主意。 　　王经民：“通过设备的投入来降低成本，形成一个在成本上可以和别人相竞争的优势。” 　　记者：“这原来都是要手工的？” 　　王经民：“对，像我们这个现在可以切割下去，划条线然后可以切割下去，先切开，这面可以切的切开，然后翻过来把这个也切掉。以前这些都是要靠手工来做，可能有的工厂现在还是要靠手工来做，就是靠我们刚才看的那种手拿的小型切机来做，那就