5-变电站建设项目分解.pptVIP

项目计划管理 4、里程碑计划 5、工作分解结构 6、责任分配矩阵 汇报人：邹文彬 学 号：201532110121 4. 里程碑计划 项目实施过程中，对项目进度有重大影响的关键事件 项目的框架或战略计划 后续项目计划的依据 项目重大里程碑确定 里程碑计划图 5. 工作分解结构（WBS） 步骤 1. 确定分专业或阶段 2.按一定规则分解 3.检查是否满足要求 注意 1.WBS是一项基础性工作，对后续工作影响较大，因此要可检查、可管理、可分配 2.注意沟通，让项目相关方理解含义和逻辑关系 本方法的优点 有利于控制中间结果 接口简单、清晰 WBS分解的依据、原则和方法 工作分解结构图 WBS图 电网变电站标准设计 细化方案编制项目 6. 责任分配矩阵 注：　F-负责　C-参与　P-审批　J-监督 项目进度管理 7、工作关系表 8、项目进度安排 汇报人：张珅铭 学 号：201532110719 7. 项目进度计划 编制依据。本进度计划是根据项目工期要求、项目特点、本公司技术设计装备、人员等情况编制的。 工作持续时间的估计。根据项目特点，采取专家判断和相似项目类比相结合的方法，并综合考虑各相关因素而确定，具有较大的有效性； 根据公司资源能力及实践经验，采用关键线路法CPM和网络优化技术按倒排工期法编制； 考虑到项目的工期较短，本项目设计工作部分采用了并行设计的方法。 由于计划工期与要求工期相同，所以在项目的施工过程中必须加强对进度的监控，以确保计划目标的实现。 进度计划编制说明 7. 项目进度计划—工作关系表（1） 8. 项目进度安排——网络图（2） 8. 项目进度安排——甘特图（3） 项目人力资源管理 9、人力资源计划 汇报人：胡欣 学 号：201532110112 9. 人力资源计划 依据：劳动定额、工作分解结构、类似工作经验； 方法 ：通过专家判断，确定单项工作量，与工作进度计 划联系起来，得出各项工作的资源需求； 结果：人力资源计划表及人力资源负荷图 人力资源计划说明 9. 人力资源计划 人力资源分析计划表 9. 人力资源计划 人力资源负荷图 一、启动阶段 全面搜集人力资源管理方面可能存在的问题，包括： ? 引进、留住人才的制度是否完善，淘汰机制是否协调； ? 绩效考核体系的公平、合理性，管理部门考核是否到位； ? 员工培训体系是否真正有助于员工技术技能、文化素质、管理水平的提高； ? 薪酬制度与绩效的关系，是否真正起到激励作用； ? 人力资源管理是否与企业发展速度匹配等。 二、计划阶段 在人力资源项目确定后，有必要全员动员，进行项目培训。培训内容可根据项目目标和实际需求来决定，在培训中应特别注意对项目成员纠偏，防止方向上和技术上的错误。 9. 人力资源计划 项目人力资源管理需要注意的问题： 三、实施与控制阶段 在这个阶段除了按照项目计划实施项目外，更应该评估各项项目活动，注意反馈意见，随时做出必要的调整，保证项目按计划进行或根据实际情况修改计划。 人力资源管理的大部分工作都牵涉到员工切身利益，如果进行变革，势必遭到一些员工的抵触，为了促使项目顺利进行，应对这部分员工抚慰。 执行力度不够，主要表现在一些中层管理人员中。他们没有站在企业战略高度，目光不够长远，这就需要高层领导开会引导，得到他们支持。 公司领导变更或者业务状况发生变化。如果出现上述情况，应尽量保留项目组成员，即使变化也要把工作任务交接清楚，业务影响到项目的，进行相关的必要的调整。 9. 人力资源计划 项目人力资源管理需要注意的问题： 四、结束阶段 通过前几个阶段的工作，项目接近尾声，项目组成员也逐渐退出项目团队，这时还需要再次召开会议，对人力资源项目成果做评价，对形成的相关管理策略初稿进行修改，不满意部分可返工。公司总经理应在项目正式结束时公布项目成果，解散项目组并进行相关成员工作的安排。在人力资源项目结束后，项目可交付成果就形成了人力资源管理策略，下一步就是人力资源职能管理去执行这些策略，最终为企业文化建设和实现企业目标服务。 9. 人力资源计划 项目人力资源管理需要注意的问题： 项目经费管理 10、项目费用分解 11、项目进度和费用控制 汇报人：王菲 学 号：201532110111 10. 项目费用分析 费用分解 依据：工作分解结构、资源需求计划、资源价格、工作延续时间等； 方法：运用类比估算法，通过甘特图将各单项工作费用至上而下计算得出。 资源价格：工程师为60元/时，管理人员为40元/时，工人为20元/时。 结果：工作费用分解预