小结经验再接再励争创小企业新业绩.docVIP

总结经验 再接再励 争创公司新佳绩 河南豫源水利水电工程有限公司 2011年工作总结 2011年豫源公司全体职工团结进取、开拓创新、奋力拼搏，在市局和县局领导班子的正确领导及全体员工的共同努力下，截止10月份完成新承揽工程 6000万元、结算收入4920万元、在各种媒体上发表通讯报道47篇。在竞争日益激烈的市场经济的大环境中，在有关部门的大力配合下，各项工作按照目标计划进行了强力推进，尤其是经济指标的完成，与往年同期相比，取得不错的成绩。同时我们的工作中也暴露了一些问题，为更好地干好今后的工作，现将全年工作总结如下： 一、完善规章制度，加强公司综合管理。 公司根据实际情况相继补充完善出台了《施工企业项目经理部管理办法》、《公司招投标管理办法》、《机关工作制度》、《人员考勤制度》、《工程资料管理办法》、《办公用品及零星物品购置报销规定》、《财务管理办法》等各项规章制度。规范了公司管理，使公司的各项管理做到有章可循，提升了公司的整体管理水平。企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上。“依靠黄河”，变为“依托黄河，走向社会”，在各方面加强横向合作，广交四海朋友，努力寻求新的经济增长点，使经济工作得到了的稳固发展。 公司全体员工在各级领导的支持下，利用有限资源，在建造师和其他各种证件十分缺少的情况下，广泛搜集社会工程信息，尽可能的多参与投标，力争完成企业年度经济指标。2011年，在全体员工的努力下，提前完成新承揽6000万的经济目标，为公司发展奠定了良好的经济基础。 三、施工项目的管理。 公司结合实际情况相继制定完善施工项目管理制度后，又依照《河南河务局重大施工项目管理办法》文件精神和要求，制定了《河南豫源水利水电工程有限公司重大施工项目管理实施方案》。同时对公司的施工项目发现的问题进行自查自纠，并对项目部实施科学化管理，努力节约成本、提高工程施工进度。 为做好在建工程的管理工作，我公司在为所有在建工程施工项目档案各个项目经理部同公司签订的施工目标责任书成本目标控制情况、工程施工进度及施工质量、安全生产文明施工情况进行督促检查，对发现的问题项目经理部整改，确保各项工程施工任务顺利完成。2011年年初以来，将一批年轻职工派到一线施工地去锻炼，以增加他们的感性认识，使他们学以致用，改变年轻职工中普遍存在的眼高手低现象。 六、安全工作扎实到位。 安全工作只有起点，没有终点。安全管理只有更好没有最好，为了把安全工作坚决抓紧抓好，公司决定以科学发展为指导，坚持“一个方针”即始终牢记和遵循“安全第一，预防为主”的方针，一切工作以安全为先，一切精力以安全为先，一切需求以安全为先，防范事故力求先知先觉先行，做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。 把安全生产管理作为公司最好的管理、最强的竞争力和最大的效益，坚持做到抓发展务必抓安全。强化法律责任，严格遵守《安全生产法》及公司的管理制度 在全体公司职工的努力下，在上级的监督管理下，2010年度，我公司未出现任何安全事故。 七、其它工作。 在完成以上工作的同时我们还完成了安全考核证、企业资质等各类证件的法人变更和审验工作,市局动态报表填报工作,河南统计网上的季报表填报工作，贰级建造师初始注册工作。同时，面对公司宣传报道完成不力的情况，我公司特制定了一系列奖惩措施，激发职工工作的积极性，并取得一定效果。 另外，在局领导安排下和根据实际情况的需要，我公司在2011年全年抽调骨干人员参与了新乡基层单位饮水工程及三官庙引水闸工程的施工，为配合全局工作做出了自己的贡献。 八、目前公司存在的主要问题 回顾过去的一年，我们的各项工作取得但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足，主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以下几点：，互相扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调一致的工作作风。 “公司靠我发展，我靠立业”，只有和真正心连心，才能发展。:目前我公司在项目管理工作上还存在一定缺陷,施工任务的执行力度在一定程度上打折,规范管理也是我们日后的一项重要工作。 九、2011年工作安排加快，抢抓新机遇，开拓新市场，实现新突破 2、科学组织、创新管理，干好在建工程，确保全面 3、推进综合管理体系建设，加强全面预算和项目成本精细化管理，提高经济效益 4、加强全面风险管理，确保公司健康平稳发展 5、抓好人力资源开发管理，优化结构、提升素质、稳定队伍，为公司发展提供强有力的人才支持 6、加强技术创新，为公司、提高竞争能力提供技术支持 7、提升精神文明和企业文化建设水平，凝聚人心，维护稳定，为公司发展创造良好环境发扬艰苦奋斗优良传统，改进作风