谈关于社团人数为何减少的原因〔2.docVIP

谈关于社团人数为何减少的原因(2009-10-26 11:17:32)转载标签： 杂谈 分类： 领导日志 我校学生社团联合会是全国高校十佳优秀学生社团联合会，校级协会西部爱心联盟是全国高校十佳优秀学生社团，对于这两点，让我们一直引以为豪的，并且坚信我们在社团协会的所有方面都达到全国一流的水平。前阵子，有一老师问我一个问题：“我校的社团建设在全国属于一流水平，为何许多协会在开学纳新时非常火爆而下学期未却惨淡经营？”我承认对这个问题我关注不多，一时语塞。 我与社联的几个负责人详细了解这个情况。一个社团刚开始纳新可上百人，但下学期未，真正还参与协会活动的会员只有二、三十人，即使是校十佳社团也无法幸免于难，例如手工协会07学年纳新202人，直至今年老会员只剩23人；许多小协会还剩不足10人。我意识到问题的严重性了。问题出在哪里，我们认真调研，可能是： 一是社联方面的原因。社联引导社团工作对于社团的发展十分重要。在上半学期，社团的组建等都处于由无到有或者由小到大，社联在引导社团组建以及组织活动方面非常重视，比如举办社团文化巡礼月这样一个社团文化大荟萃的活动，激励广大社团参与其中。但是在下半学期，类似的活动较少，相比较而言，大部分社团在下学期开展的活动要远远少于上学期的活动。社团活动一旦开展少了，会员的积极性就锐减。 二是社团方面的原因。 1．活动不够吸引人。许多社团的活动第一次参加充满激情，第二次还有点兴趣，第三次就平淡无趣了，第四次是给会长面子才去的，第五次就要看自己的时间安排了。这主要是协会的活动没有新意，没有能让人收获的地方，这样参与活动无异于浪费时间，他们的兴趣肯定会被消磨掉。 2．缺少沟通。会员参加社团，除了从兴趣出发外，还有希望扩充人脉、充实空闲时间等原因。在和会长以及一些会员沟通的过程中，我了解到，会长们其实和会员缺乏沟通，除去通知协会活动以及共同参与协会活动外，他们与会员基本没有什么接触。一个缺少沟通的团体，再加上活动少或者没有吸引力，会员不觉得自己属于这个组织，没有主人翁的意识，离开也不过是一念之间而已。 3．组织涣散。协会本来就是以兴趣爱好组成的组织，没有硬性的规定，缺乏必要的组织管理制度，对成员的约束力几乎没有。 4．会长的原因。社团的会长们往往也会因为学习、压力大等种种原因失去管理社团、举办活动的激情。领导团队对于一个团体来说至关重要，会长的能力和激情直接关系到协会的发展。有些社团的内部组织构建本身就不够完善，若领导者再失去动力，社团自然无可维系。 三、新成员的原因。 1．好奇心强。新生刚进入大学，对新鲜事物充满好奇心和探索欲，什么都跃跃欲试，许多时候是盲从大流的，他们的激情很快注入到各个学生团体里面。最初，他们对于协会是充满期待的，但是，随着时间推移，参与若干次社团活动之后，发觉社团活动也不过如此，并没有想象中的吸引力，渐渐失望之后便失去参与的兴趣。 2．精力分散。新生由于尝试的欲望很强烈，参与的学生团体往往不只一个，不过他们的激情也大多是三分钟热度，精力过于分散，对于社团活动渐渐失去兴趣后，也疲于参与。当活动有冲突时，新生会选择不参与，一次、两次、三次不参与，之后就是淡忘了。 3．学习压力。越往后就越接近考试期，学生就更不愿意花费时间和精力出来参与活动了，反正活动也不能给与他们多少收获，不能带来学习成绩的提高。 4．定位明确。越到后面，学生们的定位越清晰，越知道自己要做什么，不要做什么，他们会反思自己原来的选择，如果在协会不能给他们带来成长，他们就会选择离开。 怎么解决这个现象，这个问题困扰着许多人。因为这个问题不止存在于社团协会，同样也存在于其它学生组织中。我想答案也很难有一个统一的认识。经过思考，我们认为： 一是从社联的角度入手： 1．给社团积极的引导，鼓励他们多办活动，帮助他们的创意成形。在下半学期，组织能够刺激社团活跃的大型活动，如组织参加学校的科技节、志愿者服务月、艺术节等。 2．实行项目协会参与制度。比如在07-08学年下学期，校社联提出社团重点项目活动申报制，校社联鼓励几个性质类似的协会一起举办活动，如拓鹰管理学社、创业者协会等协会可以一起举办挑战经理人大赛等。 3．提供评比的舞台。每年下学期的十佳社团评选应该是一个能够激发协会所有成员积极性的活动，只要我们坚持好的导向、评比标准，如会员的参与程度等。这就要求会长会用心地把协会办好的。 4．加强对协会会长的培训。一是要选好会长；二是要通过培训，提高他们的管理水平，激发他们的责任感，促进他们把协会管好，做好。 二是从社团的角度入手： 1．把好纳新。把真正把有兴趣爱好的、想加入的纳进我们的