质检部流程和制度3.docVIP

质检部权限和责任 一、质检部的权限： 根据有关法律法规及政策的规定，企业最高管理者应赋予质检部门必要的权限，其中主要有： 1）、有权在企业内贯彻质量方针、政策，执行检验标准或有关技术标准、规定。 2）、有权按规定判定全过程中各个阶段的产品质量合格与否（包括进货产品、半成品、零部件、成品、原料等）。 3）、若交检的产品（无论是哪个阶段的产品）缺少标准或相应的技术文件，有权拒绝接收检查。 4）、对产品的代用材料或代用品，有权参与研究和审批。 5）、对忽视产品质量、以次充好、弄虚作假等行为，有权制止、限期改正，视其情节建议给予责任者相应的处分。 6）、对产品质量事故，有权追查原因，找出责任者，视其情节提出处分的建议。 7）、对不合格品，有权如实统计和分析，针对存在的质量问题可要求责任部门实话改进措施。 8）、有权如实报告质量情况。 二、质检部的责任： 1）、对由于未认真贯彻执行产品质量方面的方针、政策及执行技术标准或规定不认真、不严格而致使产品质量低劣和出现质量事故负责。 2）、对错检、漏检、误检而造成的损失和影响负责。 3）、对由于检验管理不善所造成压检而影响生产进度负责。 4）、对由于未执行首检和未及时进行巡检而造成成批质量事故负责。 5）、对不合格质检理不善，给生产造成混乱和影响产品质量负责。 6）、对质量报表及质量信息的正确性和及时性负责。 7）、对在产品形成中发现的忽视产品质量行为或质量事故，不反映、不上报，甚至参与弄虚作假，而造成的影响和损失负责。 8）、对明知质量不合格还签发检验合格证负责。 质 量 管 理 流 程 1、流程： 1.1 公司销售部下单给生产部时，如客户有特殊要求，应随生产单附上客户规定的产品接收的标准或图纸参数，交一份给质检部，以做质检部对产品进行抽检、监督的标准。 1.2车间按订单生产时，各车间工艺员事先将本合同产品的各种工艺流程单，交一份给质检部，以便质检员对各道工艺中产品质量进行抽检。 1.3 车间生产时应严格按标准及客户要求生产，对产品每道工序进行质量控制，并对产品进行自检及互检。 1.4 在车间产品生产过程中，由专职质检人员对产品形成的各过程（工序）进行监督检查。 1.5 经车间进行自检后的半成品及成品，由质检人员按规定进行抽检，并及时、如实的统计抽检情况。 2、质量目标 2.1质检人员抽检各车间成品合格率分别为： 化工填料产品成品抽检合格率≥97% 金属塔内件、压力容器产品一次检验合格率≥96%；监检合格率100%： 2.2如抽检成品合格率达不到质量目标，应及时反映质检主管及车间主管，按相关规定处理。 3、不合格质检理原则（三不放过原则）： 质检人员检验过程中，一旦出现不合格品，则应： 3.1不查清不合格的原因不放过。不查清原因，就无法进行预防和纠正，不能防止再出现或重复发生。 3.2不查清责任者不放过。查清责任者，不是为了惩罚，主要是为了举一反三，提醒注意，从面提高素质，改善工作方法和态度，以保证产品质量。 3.3不落实改进的措施不放过。查清不合格的原因和查清责任者，其目的都是为了落实改进的措施。 质检部管理制度目的:为规范本部门日常管理工作,确保各项管理工作及工作任务有效实施,达到公司常化,规范化理二、适用范围:适用本部门全体职员三、权责:本部门各项日常管理工作由主管负责,管理结果直接对部门负责 四、定义:本制度内容完全符合公司管理部厂纪厂规及其他管理章程五、作业内容?1、上班,考勤依照公司管理部执行正常工作,假日轮值或人员离职,本部门内各项工作均须交接,由同职务或工作内容的人员仪器、样品、资料使用由负责人追踪,损失、遗失者追求其责任,情况严?公司《厂纪厂规》处理样品使用,本部门人员使用及外部人员借用,若须带离样品,一律事先知会负责人或主管,并登记后方可借用本部门使用资料,统一由管制并建立质检部内部文件总览表, 日常使用资料,文件由使用人员领取,保管;每月查检一次使用保管状况非常用资料,文件只能借阅.本部门文件资料属公司机密文件,禁止私自拷贝或外借传递公司业务需求生产计划需加班，? “５S”管理?? 12、本部门及以针对每项工作任务及工作安排，《日常管理追踪表》并追踪掌控；处理结果纳入内部职员工作绩效考核.? ?