2017年报-第三方-云开.pptx

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2017年报-第三方-云开

2016年第三方平台年报;目录;线上销售占比,后半年天猫发力;销售回顾-超预算达成,后期发展放缓;销售回顾-药品占比逐渐扩大,器械稳步增长;5条产品线中,器械+OTC合计占到第三方整体的90%。 外包、保健品占比较差,基本可以不看,但是实际可增长空间较大,运营策略导致销售过低。 ;;KA品牌-销售如过山车,市场因素较大。;销售回顾-毛利持续增长,KA产品功不可没。;人均产出-一个为公司省钱的团队!!!;京东日均PV、UV;第三方各品类客单价;第三方各疾病线复购情况;会员活跃度较低,可提升空间大。;会员消费层次,后期可根据数据进行高客单转化;; 预算历史新高 ; 预算历史新高-器械、OTC占据大头;17年人均分析,战略改变;费用,以单品及活动投入为主;费用,以单品及活动投入为主;专业人才,来自团队的合理分工运用;团队互补,势必早就利润销售双赢;17年工作计划-团队工作方向-自营店;17年品牌店铺运营方向;17年工作计划-团队工作方向;

文档评论(0)

jiupshaieuk12 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6212135231000003

1亿VIP精品文档

相关文档