5A办公楼工程进度控制分析的条件.doc

5A办公楼工程进度控制分析的条件 5A办公楼工程进度控制分析的条件提要：根据工程概况中对施工现场的条件分析，在施工现场平面的划分与布置时，采用动态优化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利地条件 5A办公楼工程进度控制分析的条件 1．从时间安排来分析： 本工程总工期为516天，开工日期为20**年2月1日，竣工日期为20--年6月30日。业主和监理要求的过程有各阶段点的控制我们已详细列出，本工程实际有效组织施工时间为516天，工期非常紧。 防水施工、部分主体结构、部分砌筑温作业施工处于冬期施工状态，基础垫层施工处于冬期施工状态，做好施工保温防冻非常重要，相对来说，影响施工进度较大。 地下粗装修施工处于雨季，要做好施工现场的排水，做好雨季施工方案，控制好结构施工进度。 精装修施工，处于常温状态，影响进度不大。 交付业主使用，在20--年6月30日，主要完成对业主的交付及保洁，清理和维护，基本上没有问题。 2．程序与顺序分析： 从总体上来说，进度的安排，是以土建施工进度为主，机电与绿化等工作做好配合协调，在主体结构施工，机电安装主要预留与预埋，并配合土建作好各项安装前的设计工工作。在二次结构施工时，做好预留与预埋工作的同时，做好室内管道、桥架等安装工作。在进行粗装修时，做好各项工作的接口和机电安装工作，并配合做好与精装修的二次设计工作。在精装修进场时，配合各分包做好组织与协调工作。 在施工过程中，为设备安装创造条件，做好配合没有难度。 3从阶段安排分析： 在前一工作完成后，立即交付于后续专业工作施工。并加强各阶段的验收工作。 20**年2月1日进场，立即着手施工准备工作：临建、cI实施、塔吊安装，施工现场的平面布置，为施工生产与技术准备作各项工作。 20**年6月5日地下结构验收完成后，机电专业的各项管道安排即可插入，同时室外防水、回填进行准备阶段。 20**年7月23日，主体结构施工至10层后，外装修骨架结构开始进场施工。 20**年8月5日，主体结构施工至11层时，局部地上二次结构即可与机电干管安装插入施工。 20**年8月23日主体结构封顶后，外立面钢网架雨棚与幕墙，石材等工作立即全面展开。埋件与龙骨安装工作已于20**年7月23日开始。 20**年9月28日主体结构验收完成后，所有二次结构，粗装修及设备安装工作全面展开。同时精装修作好各项准备工作。 20**年9月3日屋面工程开始施工，预计47天即可完成。 20**年11月19日，外立面亮相后，除用于设备安装，精装修和少量二次结构和粗装修施工现场外，其它场地开始室外施工准备。 20--年6月19日之前，做好各项设备系统联调与资料的整理工作，为竣工验收做好准备工作，20--年7月24日四方竣工验收。 20--年6月30日之前，配合业主联系有关备案工作，并协助办理相关手续，进行备案，并与20--年6月30日交付业主使用。 从阶段安排来说，基本不存在问题，难度不大。 3．策划施工平面布置分析 根据工程概况中对施工现场的条件分析，在施工现场平面的划分与布置时，采用动态优化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利地条件。在不同的阶段，及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。需加强对各专业分包的管理力度，由于指定分包较多，涉及面广，各分包自行管理的水平不同，对施工现场平面的管理有一定的难度。 4．从公司的重视程度分析： 对于本工程，公司是誓在必得，并给予高度重视，指派多名文化层次非常高，经验丰富，敢于创新的人员组成项目领导班子。 项目班子及项目管理部所有成员由具有很强的素质，并获得多项荣誉，参与过较高层次的管理培训。组建具有高效作业精神的团队，团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。在配合业主与监理施工过程中，能做到从业主的角度出发，了解业主的企业文化，能代表公司的形象，重信誉，守合同，守承诺。 在资金使用方面单开帐户，真正做到专款专用。资金不足时，由公司资助。 从公司的重视程度分析，完成进度没有问题。 5.资源配置分析： 劳动力资源方面：本工程场地狭窄，单层面积不大，层高较高，分包量较大。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司在施项目非常多，年开复工面积几百万平方米，有数百支成建制的劳务分包队伍，在劳动力保证方面起着重要的作用，对于分包单位的人力资源，我们将协助业主进行考察，并从源头上加以解决。 就以本工程所需劳动力最大的一方面来说，最大的劳动力配置是结构施工队，根据本工程的后浇带自然分段，地下结构采用两个主体结