2016,厦门,五好党组织,申报材料.doc

2016,厦门,五好党组织,申报材料 篇一：五好基层党组织申报材料 坚持四大“注重”争创“五好”党委 中共--市**办事处委员会 **办事处辖5个社区，12个行政村，国土面积122.5平方公里，人口98386人，其中农业人口31982人，办事处党委辖4个党总支，138个党支部，2925名党员，处党委是省第二轮“乡镇党委十面红旗”，是上一届省“五好乡镇党委”，2006年XX级五好基层党组织。按照三级联创的部署，处党委及时行动，精心谋划，紧紧围绕“五好”目标，坚持强班子注重机制创新，坚持练队伍注重作用发挥，坚持抓发展注重业绩创造，坚持重民生注重群众反响，推动了全处经济社会持续快速发展，加快了建设社会主义新农村的进程。2007年，全处实现工农业总产值22.8亿元，财政收入实现5764万元，农村人平纯收入5359元。全处11个改、扩、续建项目建成投产增效，完成总投资7600万元。新签约项目6个，引进项目资金38000万元。 一、强班子，注重机制创新。 1、抓学习，强化理论武装。一是在学习内容上突出针对性。党委中心学习小组还就全年必学内容统一列出表格清单，就学习的大致时间，达到的必要要求进行了明确：党委成员全年开展集中学习12次，时间不少于12天，主题调研4次；二是在学习形式上突出灵活性。坚持单位集中学习与个人分散自学相结合，专题报告与理论辅导相结合，研读原文与集中交流相结合，“请进来”学与“走出去”学相结合，学习与宣传相结合，开展形式多样的理论学习活动。学习中还探索党委成员结合各自分管工作给机关干部主讲一个学习专题的理论学习新机制，通过授课形式强化了班子成员学习意识，增强了学习成效。三是在学习成果上突出实效性。规定了机关干部的学习任务和完成读书笔记字数，由党委书记亲自查看笔记，之后大家一起互相交流、互相学习、互相监督。组织干部开展课题调研，深入开展掌握一手资料，分析政策，剖析事件前因后果，拿出处理意见，形成一批有价值的调研材料。 2、抓管理，加强制度约束。在班子建设具体工作中，坚持用制度管 人、管事、管权、管工作。一是民主和谐问题上，始终坚持《党委会议议事规则》，凡事涉及重大工作任务的部署、重要干部的任免、重大项目的建设等，都必须提交党委会集体讨论决定，坚持做到集体研究、民主决策，让每个党委都有足够的时间听取情况介绍，充分发表自己的意见，不搞“一言堂”，坚决不搞临时会议，不以书记办公会等形式代替党委集体决定。二是廉洁从政问题上，对项目招投标工作全部实行公开阳光作业，在财务上加大审计力度，规定班子成员不得插手下级村、单位的人事、项目建设。坚持了述职述廉制度，强化了领导干部思想意识教育，同时强调了重大事项报告制度，从而保障了全体班子成员既干劲十足又光明磊落；三是机关管理上取消了“特权制”。在新的党委分工负责体制下，处党委取消了过去根据工作性质、工作量、领导级别分解生活招待费的做法，取消了专车制度，取而代之的是部门的招待用餐根据工作报告后统一安排，用车上实行机关内部统一调度，随着个别干部“特权”的取消，也消除了机关内部的抵制与内部的不和谐，大家在同一制度下各自积极性都能得到充分发挥，每个人的才干也有了充分施展的机会，从而形成了补台不拆台，分工不分家的可喜局面。 3、抓落实，狠抓作风转变。处党委、行政根据全处干部特点、适应岗位等情况，除固定组织、宣传、纪检外成立了五大工作专班，即：农业农村工作专班，工商企业发展专班，招商引资及项目建设协调专班，社会稳定工作专班，财经财贸工作专班。每一专班均由党委班子成员牵头负责，涉及行政方面工业、农业、财贸、稳定事项均由专班具体抓落实，工作格局的改变有力促进了工作的整体推进，通过强化班子成员的责任促使他们转变作风，自觉去抓发展、抓落实、抓督办、抓协调。 二、练队伍，注重作用发挥。 一是在机关干部中实行“管线联片包村驻厂”制度，大力推行“情况在一线掌握、问题在一线解决、决策在一线出台、政绩在一线创造”的“一线工作法”，认真开展“进百家门、知百家情、解百家难、帮百家富”活动，“一线工作法”运作以来，干部们不仅对各村经济社会发展状况有 了真实了解，而且还搜集到计划生育、宅基划分、财务管理等方面存在的问题，在工作中逐步加以解决，真正做到了围绕群众实际需要加强村级组织建设，规范村级管理。 二是在社区大力实施流动党员“安家工程”，打破原来按“线”管理为主的模式，实行按“块”管理为主，将一批流动党员组织关系统一接转至社区党支部，并组织开展“双带”、“五员”、“三助一扶”和社区党员责任区活动，有效解决了新形势下党员教育管理遇到的新难题。全处共为232名“社会人”党员安了新“家”，涌现出了等10余名“双带”典型，156名下岗职工党员已全部实现了再就业，并带领371名下岗职工再就业。 三是在农村党员中大力