《重新认识唐僧》文章的学习体会.doc

《重新认识唐僧》文章的学习体会 《重新认识唐僧》的学习体会提要：悟空开路、八戒辅助、沙僧内务看似普通的分工蕴含唐僧用人的智慧 从学习重新认识唐僧的体会 西游记是我们耳熟能详的故事，唐僧给人的传统印象就是一位谦谦长者，在众位神仙和给力徒弟的帮助下取得真经流芳百世，但是通过“重新认识唐僧”的学习，在对取经师徒团队进行认真分析，我对唐僧有了新的认识，特别是唐僧在团队建设的大智大勇深深的触动了我，在这里我将一点学习体会和大家进行分项，希望大家可以一起学习讨论。 在取经团队中最鲜艳的无疑是3位给力的徒弟，一切困难在3位徒弟面前都是浮云一般，唐僧好像只是坐享其成罢了，但是通过深入分析这3位徒弟的特点，我们会发现一个问题严重的问题，就是这支团队不好带。猴子是一个唯我独尊的实干派，干活可以，但要宠着我、顺着我，时时处处提醒周围的人“我是老大”，在没有紧箍咒之前甚至挑战取经总指挥唐僧的权威；八戒是个摘桃派，有困难我闪，有好处我上，平日工作是打一鞭子蹭三蹭，不怕挨批评，傻着脸嘿嘿一笑，反正老猪脸皮厚；沙僧是个隐身侠，除了在流沙河与八戒干了一仗，没有一件拿得出手的成绩，屡次被救而一贯心安理得，不思进取的典型，就捞了个老实。这就是唐僧的3位徒弟，团队的骨干。试问如果你是这个团队的领导，你是否能像唐僧一样将他们捏合成一个团队，保证大家都朝着取真经的目标共同前进？唐僧做到了，而且是那样的轻松，不露刻意管理痕迹。那么唐僧又是怎样的管理带领着取经团队，有怎样的亮点可以供我们学习和借鉴呢？ 一、团队建魂，树立共同的理想和奋斗目标 唐僧的理想和目标就是求取真经，从一个人踏上取经路到收3个徒弟组成取经团队，无论时间地点的转换从未动摇，而且通过言传身教将求取真经从个人理想变为团队理想，成为支撑团队前进的精神动力根源。悟空、八戒、沙僧都不是从一开始就以取经为人生最高最求的，他们都是犯错的人，取经只不过是赎罪的一种方式，通俗点说，取经对于他们就是劳动改造。对于这种没有共同信仰的实际情况，唐僧充分的发挥了婆婆嘴的巨大威力，无论是化缘、赶路、降妖捉怪，都与求取真经这一理想挂钩，在3位徒弟耳边反反复复的强调取经的一切活动都是要为困难大众造福，没有比求取真经更加伟大和值得付出全部的目标了，这个团队担负的是多么光辉的任务。刚开始好像效果不大，悟空闹离职，八戒闹分家，但慢慢的，在取经思想日复一日的灌输下，3位徒弟开始认同唐僧的理想目标，开始为取经这件事感到了自豪，加之唐僧的严于律己做好榜样，最终师徒4人统一思想，树立了求取真经的团队之魂。 二、人尽其才，建立分工明细相互协助的员工体系 悟空开路、八戒辅助、沙僧内务看似普通的分工蕴含唐僧用人的智慧。悟空本事大爱出风头，就安排你最出彩的工作干，只要坚持取经至上的原则，降妖捉怪的事儿你一人来，要帮手？八戒去，反正八戒也没单独承担的能力，出个坏主意，打打下手还是可以的，毕竟也是神仙，满足了悟空的精神需求也满足了八戒少干活有功劳的需要，至于沙僧就是个内务总管，沙僧忠厚老实本领最差但最让人放心，这内务事儿小，可关系师徒4人的日常生活起居，沙僧最合适不过。3个徒弟本领大小各异，脾气秉性不同，唐僧量才而用，发挥每个人的最大特点，在取经至上的团队精神下，保证取经团队运转和谐高效。 三、爱心建设，建立与下属亲密相依的亲情关系 唐僧的仁爱是他的特点也是长处，在团队建设中他运用这个长处一手营造了家一般的和谐氛围，无论是为悟空熬夜缝制虎皮裙，节省自己的口粮给八戒充饥、还是夜晚为沙僧压压被角，体现的都是他对徒弟真挚的爱，在付出爱的同时，他对徒弟的信任也是出于真心诚心的，每一次被抓都坚信徒弟一定会来救自己，最后甚至直接向绑匪言明：我的徒弟是齐天大圣、天蓬元帅等等，可见师徒的信任关系。对下属爱护、对下属信任，与下属建立相互依扶的关系，唐僧做到了，是不是每个人尤其是管理者都做到了呢? 总之，唐僧这个看是迂腐无能的人完成了取经的伟大成就，其中一定有他必然成功的因素。上文的认识还很浅显，但事件本身真的值得我们来探讨、提炼，愿大家都能从唐僧的事迹中学习到一些原来忽视的东西。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to t