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煤矿调度主任述职、述廉报告 (8000字) 述职、述廉报告 各位领导、各位同事： 2011年，在公司领导的正确领导下，调度室以年初各项安全生产计划为目标，积极组织开展各项工作，群策群力，齐抓共管，务实创新，全面完成各项工作任务，调度、辅助运输质量标准化工作得到持续、健康、稳步发展。现就本人一年的工作，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面向各位领导、同事做汇报： 一、在“德”方面 作为调度室副主任，就必须以提高调度员工素质为己任，营造团结、和谐的工作氛围。一年来，我时刻树立“从我做起、从身边小事做起”的榜样思想，认真学习党和国家有关的法律、法规，以及公司级以上有关的文件、方针、政策，经常深入井下现场，及时掌握井下生产动态，搞好安全生产协调、指挥与辅助运输管理工作。 一年来，通过电视、报刊认真学习领会国家有关政策，深感自己作为一个煤矿行业下属调度与辅助运输管理团队的带头人，更加感到自己肩上的责任重大，只有提高自己思想政治素质，不断学习，提高自身素养，才会带好调度这个团队，才会在安全生产协调、指挥方面取得更好、更大的工作业绩，所以，只有修好“德”，才会做好人。 二、在“能”方面 主要做好安全生产协调指挥与辅助运输管理两个方面工作： 一是安全生产协调指挥：2011年,调度工作修订和完善了各项管理制度，认真组织员工贯彻学习，并全面落实于实际工作中，避 免工作中不必要的失误。圆满的完成了1107工作面回撤和1106工作面安装工作、35KV变电站、主通风机房、瓦斯抽放泵站、注浆注氮车间的建设和投运的指挥协调工作。 二是辅助运输管理：辅助运输是矿井安全生产的一个薄弱环节，随着矿井巷道不断延伸和地质条件复杂多变，对辅助运输带来了空前的挑战。一年来，我经常深入井下检查辅助运输系统及其存在问题，并责令相关责任单位认真整改落实。同时还修订并完善辅助运输管理制度中存在的问题。在辅助运输管理人员较少的情况下，克服各种困难，要求相关人员经常深入现场，及时掌握各种辅助运输设备、设施的运行状态，把各种辅助运输隐患消灭在萌芽状态。 三、在“勤”方面 调度室信息来源就是现场，只有深入现场，才能及时掌握第一手资料。对不放心地点与不放心单位必须及时深入现场，对现场所查问题及时三定，并跟踪落实考核，进行实时监控，达到超前指挥。因为岗位原因，一年几乎没有休息日，安全生产只要出现问题，不分时间、不论地点，了解情况后，我一定会第一时间进行生产协调，必要时及时赶赴现场。 定期组织召开调度专题会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会，和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调 四、在“绩”方面 2011年业绩从两个方面进行阐述： 一是调度方面：全年在调度室全体员工的共同努力下，认真进行协调、指挥，圆满的完成了调度室各项工作任务，重点做了以下几点工作： 1、协调完成了1107工作面回撤与1106工作面安装工作。 2、协调完成了多条巷道的开口掘进和贯通工作。 3、组织、协调“五〃一”、“春节”期间全矿井停产检修工作。 4、组织调度生产值班工作，进一步保证公司安全生产。 5、做好雨季“三防“与冬季防寒防冻工作。 6、健全应急管理体系，确保季节性预防工作顺利完成。高度重视应对突发事件的管理工作，着力加强应急预案体系和制度建设，全面提高安全生产处置突发事件的能力，并逐步走向规范化和制度化。组织专门人员，根据我矿实际情况与年初制定的演练计划，制定《阜生煤业应急救援管理制度》等十项应急管理制度，进一步健全完善了煤矿应急保障体系，认真组织了全矿的雨季三防工作。成功组织了井下火灾撤人演习，井下水灾撤人演练，煤与瓦斯突出事故专项撤人演习等8项事故演习，提高了企业职工快速反应和处置能力，有力的保障了矿井和广大员工的生命安全。 7、建立健全管理机制，完善调度指挥中心软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制、加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。在OA系统的使用上已趋于成熟，2011年9月底根据集团公司有关文件要求，为实现整合矿井“两快两好”建设要求，进一步提升我公司项目建设的 时效与质效，我公司大力推行PM系统的使用，在探索使用过程中，不断与集团公司专业技术人员进行学习与交流，力争在PM的使用中创造出实效。 二是辅助运输方面：保证辅助运输无重大事故