江都堰拉法基水泥股份有限公司设备管理办法-大学论文.doc

都江堰拉法基水泥股份有限公司 设备管理办法 目 录 1 设备管理总则 ………………………………………………2 2 设备前期管理办法……………………………………………5 3 设备使用管理办法……………………………………………9 4 设备技术改造管理办法………………………………………15 5 设备报废管理办法……………………………………………18 6 设备事故管理管理办法………………………………………21 7 设备保护管理办法……………………………………………37 1 设备管理总则 1.1 目的 为加强设备管理，建立相应的设备管理体系，使设备得到正确操作、及时维护维修、改造和更新，从而提高装备管理水平和设备运转率，降低消耗，保证安全生产，提高经济效益。 1.2 设备管理的基本任务和原则 1.2.1 设备管理的任务是以回转窑及其在线联动和备用设备的管理为中心，以提高回转窑的运转率为标志，运用系统工程和综合管理，依靠技术进步，促进生产发展，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备水平，发挥设备效能，取得最佳经济效益。 1.2.2 设备管理的原则：以技术改进和预防为主， “修理与改造、更新相结合”；“技术管理与经济管理相结合”；“专业管理与群众管理相结合”；“日常维护与计划检修相结合”；要积极采用先进管理方法和科学技术，推行以设备状态监测和诊断技术为基础的预知维修，不断提高设备管理与维修技术现代化水平。 1.3 组织分工 公司设备管理工作在机电副经理的全面领导下，实行分管设备公司领导主管的分级管理的原则，日常工作由公司机电动力部的电仪车间、机修车间负责。 1.4 机电动力部职责 机电动力部是公司设备管理的职能部门负责公司设备的综合管理。 1.4.1 负责组织全公司大修理计划的编制； 1.4.2 定期组织公司设备例会、检查及各专业例会，做好重大、特大设备事故的管理和分析，提出处理意见； 1.4.3 配合公司有关部门组织全厂维修人员、专业技术人员的培训、考核、评定、鉴定工作； 1.4.4 负责公司设备管理考核工作； 1.4.5 根据公司生产运营要求负责策划公司设备管理各项工作； 1.4.6 积极推广现代化设备管理方法和先进的设备状态监测及故障诊断、维修新技术和新材料的使用； 1.4.7 设备购置计划的初审，大修理及设备购置的管理工作； 1.4.8 按公司审批的备件采购资金及储备定额，做好本专业备件供应工作，积极开展备件自制、修旧及备件国产化工作，努力压缩采购资金，降低储备，保证设备正常使用和维修的需求。 1.5 电仪、机修车间职责 1.5.1 在机电动力部的领导下开展好设备管理的各项工作，服从各专业管理部门的工作安排，做好主要生产设备的巡检、点检和动态监测工作； 1.5.2 结合本单位的实际情况编制本单位设备的操作、维护和检修规程，制定交接班制、巡回点检制和岗位责任制，指导并督促岗位人员和维修人员贯彻执行； 1.5.3 成立本单位设备管理组织机构并形成网络，制定各级设备管理的职责，报机电动力部备案； 1.5.4 定期向机电动力部报送有关设备统计资料。其中要求有： a）每月的主机设备运行状况分析、润滑油消耗统计及分析（次月1～2日）； b）每月的备件计划、修旧利废计划报表。（当月20日申报下月的）； c）其他有关统计资料及计划等。 1.5 .6 按“设备管理办法”、“供用电管理办法”、“供用水管理办法”做好职责范围内的设备维修工作； 1. 5.7 组织好设备事故、故障的抢修，负责组织一般设备事故原因的调查、分析和处理、上报，配合专业管理部门对重大设备事故的调查、分析和处理； 1. 5.8 参与本单位设备更新、改造方案的制订； 1. 5.9 建立本单位设备管理考核制度并实施； 1. 5.10 做好对现有设备操作、维修人员的不同形式、不同等级的技术培训，提高整体业务素质。 1.6 维修班组职责 维修班组是直接实施设备管理的基层单位，其职责是：严格执行《设备管理制度汇编》的相关内容，按照设备操作规程、维护规程、检修规程，对设备进行正确操作使用，合理润滑、维修和保养，定期对设备点检并做好记录，参与设备检修并进行小改小革，参与设备事故、故障的原因分析。 1.7 附则 1.7.1 本总则由机电动力部起草并归口管理。 1.7.2 本总则自下发之日起实施 2 设备前期管理办法 2.1 引言 设备的前期管理是从设备规划到投产这一阶段的全部工作。包括设备方案的构思、调研、论证和决策；自制设备的设计和制造；外购设备的采购、订货；设备安装、调整、试运转；效果分析、评价和信息反馈等。从设备的经济性、适用性、先进性进行综合评估比较，重点是把好选型、购置关，为企