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住宅群水电工程质量保证措施 住宅群水电工程质量保证措施提要：参加本工程建设的项目经理部和安装公司领导均应对工程创优负责，对管理人员和操作工人都把自己的工作和工程创优结合起来 住宅群水电工程质量保证措施 1、创优实施方法 ⑴ 目标一致，共创优质。 工程质量争创优质是业主的需要，是国家建设的需求，是企业生存与发展所必需的，任何一个企业都有责任有义务创优达标。 参加本工程建设的项目经理部和安装公司领导均应对工程创优负责，对管理人员和操作工人都把自己的工作和工程创优结合起来，只有这样工程创优目标才能实现。 坚持管生产必须管质量的原则，领导干部亲自抓，坚持”百年大计，质量第一”的方针，从思想上牢固树立工程创优的目标。 ⑵ 创优达标的基本要求 工程质量必须达到国家现行的《建筑安装工程质量检验评定统一标准》规定的”合格”等级。 提高分项工程一次成优率，要求达到60%以上。严格按操作程序施工，坚持非金属管、铸管施工前打压，试验，实行承郫制。该注水试压的地方，坚持打压试验。消除起、冒、滴、漏等质量通病。 ⑶ 质量管理点的设置 本工程设置下列质量控制点；室内排水安装质量控制点；灯具开头插座安装质量控制点；钢管敷设与安装工程质量控制点；管内穿线质量控制质量控制点；照明配电箱安装质量控制点。 质量管理职责： 在技术负责人的直接领导下，进行技术质量交底，负责管理点中的工序质量检验和采用材料及配制质量的抽检，负责管理点分项工程中隐蔽验收签证及分项工程质量评定，负责按月统计管理点分项工程质量数据和质量分析改进措施。 ⑷ 质量控制管理规定 A 材料、设备质量控制 a.所有用于工程上的材料、成品、半成品、设备均需具有合格品证书。部门应对规格、数量时行验收，验收合格后方可接收入库。并做好储存，堆放，保管工作。 b.证书或质保书，随货交材料部门归档保存，作质量资料依据。材料部门应对规格、数量进行验收，验收合格后方可接收入库。并做好储存，堆放，保管工作。 c.严禁使用不合格的材料、成品、半成品及设备。 d.施工中的残料、余料待应及时退库，报废物资应有明显标志，分别堆放统一处理。 B、工序质量控制 分项工程中各工序之间应加强监督和复核，上道工序不合格，下道工序严禁开工。重点工序和质检站规定检验程序的中间检验规定，必须纳入工序检验管理中去，并经业主或质监检验认可后方可转下道工序。 c、交接验收制度 无上下工序或前后分项的不同施工作业小组，必须做好交接验收，并办理双方签字手续。 D、分项工程验规定 按楼层或段划分的分项工程的复验方式是： 班组自检→专检→交接检→监理→业主。 E、不合格分项的处理 经检查发现不合格的部位，通过整改通知单下发有关施工班组，限期整改，务必达到质量标准，未经处理合格，不准进入下道工序施工。 2、质量保证管理措施 本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理，严格执行ISo9002《质量管理和质量保证》系列标准。并严格按验评标准进行检查。 明确项目经理部各级管理人员的岗位责任制，层层把关，牢固树立”百年大计，质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现。 本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量。对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。 以工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作。严格图纸交底及技术底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。严格实行”三检制”，自检，专检、交接检逐层检验，责任到人，严格按质量体系的检查点及检查表格规定的内容，认真检查，填写，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工。 坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，在施工班组开展质量创优竞赛活动。设立流动红旗，按月进行评比，并与班组的经济收入挂钩。加强材料采购供应的管理，对于所供的任何材料零部件等都必须具有产品合格证书或质量保证书，并按规范要求进行抽样检查，经检验合格后方可使用，对采购三无产品者，一经发现，将按有关规定进行严肃处理。 3.质量保证技术措施 质量保证技术措施严格按照国家现行的有关施工验收规范严格施工外，应重点从以下几个方面采取措施。 ⑴ 管道安装工程 螺纹连接接头，必须保证螺纹的加工质量，原则上所有丝头加工必须采用电动套丝机进行加工，并由专人操作，确定操作工艺，每种规格的管子均需进行试套，试验后，方可进行大批量的加工，要求