-都市型产业园资产服务商-业务发展战略.pptVIP

国内运作案例│以上海为例，三个标杆企业的运作 概况│上海弘基企业股份有限公司是从事商业不动产连锁运营的服务型股份制集团公司，为开发商、品牌商业及机构投资者提供全程商业地产运营管理服务，全方位打造商业不动产服务产业链 成立时间：1997年 注册资本：9423万 旗下子公司：弘基商业、三益投资、弘策咨询 成功运营项目：老码头、老闸桥、海上海 产品系列：创邑系列、广场系列、天地系列、商业街系列 业务类型：商业不动产投资、策划、定位、改造、招商、运营、销售和管理等综合服务 2004年弘基涉足文化创意产业园，通过与政府合作，长期租赁政府闲置不动产并将项目进行改造，以“文化+创意+休闲设施”的功能体系建立文化创意产业园区，开发 “创邑”产品线在上海全市进行复制，迄今为止，已成功运营包含创邑·老码头、创邑·河、创邑·源、创邑·金沙谷等7个文化创意产业园项目 发展历程│弘基1997年诞生于上海，至今已发展十七年，2006年开始涉足文化创意产业园项目，成功开发并运营以老码头为代表的“创邑”系列 1997年成立于上海 1999年徐汇弘基休闲广场 2001年弘基假日休闲广场 2003年宝山弘基文化休闲广场 2005年南汇弘基商业广场 2006年创邑·河项目，首次涉足创意文化产业园项目 2007年宁波、昆山、崂山东路商业广场相继开业 2007年创邑·金沙谷项目，创意文化产业园项目 2008年弘基白马休闲广场、弘基城建休闲广场、福建路商业街 2008年老码头、创邑·幸福里项目成功开业及运营，老码头成为上海创意产业园标杆项目 2009年创邑·YOUNG文化产业园项目 2011年老码头二期，无锡文化历史街区项目 发 展 历 程 策划咨询代理 主营业务│四大业务构成 商业运营管理 建筑设计 商业承租改造 服务简介：接受业主方委托，输出弘基公司商业品牌和商业经营管理服务。业主方可按弘基要求提供基础物业，弘基则负责运营管理，包括运营期的推广策划、技术服务、动态招商、商家服务等 服务类别：项目技术改造、制定商业租赁计划、租赁实施、制定推广计划、推广实施 操作案例：弘基商业广场系列、创邑园区系列、弘基天地系列、弘基商业街等 服务简介：为已完成招商或成熟的商业项目提供运营管理服务，以维持正常经营及租金收取为目标，为商业物业价值提升提供增值服务 服务类别：收取租金、日常物业管理、商家动态调整、协调推广活动 操作案例：海上海·弘基休闲广场、长城·弘基天地、铜川弘基商业广场 服务简介：涵盖规划设计、建筑设计、室内设计、环境设计等前期设计， 服务类别：大型购物中心、城市办公综合体、办公、大型商业广场（街）、创意园区及旧城改造、酒店及酒店式公寓 操作案例：海上海·弘基休闲广场、长城·弘基天地、铜川弘基商业广场 服务简介：定位先行，整合各类资源为客户提供全程系列策划推广专案（营销代理）；通过相关研究确定项目商业主题，同时，论证操作可行性（策划咨询） 服务类别：市场推广策划、销售策略（营销代理类）；《项目策划定位报告》、投资测算、可行性分析报告 操作案例：上海滨江晶典（营销代理类）；弘基商业广场系列、创邑园区系列、弘基天地系列（策划咨询） 策划咨询——商业整体定位、业态定位、营销推广等策划报告费 建筑设计——设计费 承租改造——租金和物业管理费 运营管理——运营管理费，一般为项目年租金的10-20%（其中涉及招商的，招商佣金一般为1-2个月租金） 销售代理——代理服务费 以承租服务获取租金差价（主要产品为‘创邑’园区）和运营管理服务费 （涵盖承租管理之外的所有业务项目）作为主要盈利模式 盈利模式│提供策划咨询、建筑设计、承租改造、运营管理、销售代理等服务，并在各环节收取服务费 业务之下的收费模式 企业业务的收入构成 租金收入在企业的各项收入构 成中占到80%，如左图所示 租金收入：80% 其它收入 包含：咨询费、设计费、运营管理费、代理服务费、物业管理费等 组织架构│集团下设三大子公司 集团下设三大子公司，其中： （1）弘基商业负责公司商业服务管理这一主营业务，包括承租服务和运营管理服务 （2）弘策咨询负责销售服务这一重要业务，包括策划代理和品牌拓展业务 （3）三益中国负责设计业务板块，主要是住宅和商业地产的设计 各业务之间形成组合服务模式，提升弘基公司市场综合竞争力 产品线│四大产品系列，其中创邑系是公司重点业务方向，发展服务办公 创邑系列 广场系列 天地系列 商业街系列 文化创意产业园。创邑，创意、创造、创新的城域。没有边界与止境。艺术、文化、设计、科技，将一切可能，在此孵化、融合，融通 创邑·老码头、创邑·国际、邑·幸福湾、创邑·YOUNG、创邑·河、创邑·源、创邑·金沙谷，共计7个 大规模社区商业。为每个商业圈量身打造的弘基系列商业广场。从外形到业态