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标杆研究--嘉吉要点
嘉吉公司的愿景模型;课前秀-拥有并且利用大公司资源，给每个业务单位形成强大的竞争优势;嘉吉是一家全球性的食品、农业和风险管理产品及服务的供应商;嘉吉概况 ;嘉吉公司147年的风雨历程;嘉吉全球基本战略 ;嘉吉中国基本战略 ;9;基于嘉吉三大核心能力，全力打造B2B的全产业链商业模式;嘉吉三大核心竞争力 ;在合作中掌控全产业链运作;4;嘉吉中国业务概况;;嘉吉食品配料领域;从设计、研发到生产加工，嘉吉增稠稳定解决方案同客户共同致力于创造消费者喜爱的创新型产品;独特的嘉吉Protex TM 复配稳定系统;嘉吉是世界专业营养应用领域的领先者，目前拥有生产乐恩贝、安亿科和纽特瑞纳等品牌的20多家工厂;在帕里亚 产品里面添加益生元和丝兰汁两种元素，使爱宠被毛健康润泽、维护肠道健康，在Petmaster产品内提供“3A”解决方案;嘉吉功能性原料及其应用;以日本市场为例：水解胶原蛋白在食品中得到了广泛的应用;通过嘉吉近年战略行为表明，其在欧美成熟市场，逐步加强对上游农业的控制，同时拓展下游高附加值产品，剥离了部分中游产业;通过嘉吉近几年在中国投资情况表明，其加快了中游产业的投资;对客户的启示;产业型公司呈现“产业-资源-管理-资本”的战略逻辑和成长路径：由产业出发，基于清晰的产业定位展开产业资源获取、重组和整合，进而在产业整合和产业创新的基础上发育管理体系和组织能力，最终嫁接资本市场、放大资本功能、形成产融互动。如此形成一个正向闭环，循环往复，生生不息。;百年工业史显示，成功的企业从来都是产业链中关键资源的有效组织者，而不单纯是产业链的生产者和销售者。
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