深圳金地集团材料设备集中采购工作思路含附件.pdfVIP

Gemdale Corporation 深圳公司区域集中采购工作思路 设计部 Gemdale Corporation Text 目录  前期准备工作  工作步骤 工作程序  我们阶段性的成绩 前期准备工作 Gemdale Corporation Text 05年底就材料工作进行总结及06年计划时公司高层 领导明确指出区域集中采购和联合采购的重要性及 指示06年试运行; 材料工作思路 探讨 工作步骤 Gemdale Corporation Text 深圳区域公司材料集中化采购工作思路及步骤 步骤 分判采购类别 筛选2-3 项材料试行 评估 1. 定义目前的使用情况； 1. 选择2-3 项材料为试点并完成招标； 1. 对试运行项目进行评估； 2. 分析供应市场与自身的优劣势； 2. 在实际操作中找出不足及操作难点； 2. 优化操作流程及程序； 工作内容 3. 初步分判采购方式； 3. 成立区域采购工作小组，编制操作流 3. 梳理、总结优缺点； 程及程序； 4. 根据项目进度将渔农村项目、增城项 目中筛选出试点材料； 营运中心 公司决策层 成本部 营运中心 负责单位 集团采购小组 设计部 成本部 设计部材料组 各项目子公司 设计部 1. 采购类别分类； 1. 分析操作难点找出不足； 1. 梳理得失并形成总结报告； 成果 2. 采购市场分析与优劣势分析； 2. 实操中编制操作流程及程序； 2. 决策层指导下步工作； 3. 优化操作流程及程序； 时间 2006 年3 月20 日前完成 2006 年9 月28 日前完成 2006 年12 月30 日前完成 Gemdale Corporation Text 深圳区域公司集中采购工作组织及人员职责 组建工作小组 工作流程及计划 Gemda