公司质量部先进事迹材料：创先争优凝心聚力PDCA助推发展.docVIP

公司质量部先进事迹材料：创先争优凝心聚力PDCA助推发展 公司质量部先进事迹材料：创先争优凝心聚力 PDcA助推发展提要：公司质量部通过多个项目各阶段产生质量通病或质量事故的记录总结，运用相应统计工具进行分析，并作统计分析图，根据通病发生在施工过程中的时间点和发生概率 公司质量部先进事迹材料：创先争优凝心聚力PDcA助推发展 团结奋进、吃苦耐劳、实事求是是质量人员的态度和信念。三公司质量部现有员工4人，均为共产党员，正是这样一个小而精的团队，为公司质量工作发挥着不可估量的作用。在工作中，他们以创先争优为契机，以PDcA为管理机制，力求做到以人为本，创新管理与精细化管理相结合，将“凝心聚力、助推发展”作为首要目标，努力打造一支责任心强、专业水平强、工作能力强的高素质质量团队，从而为公司打造高质量精品工程提供强有力的保障。 2017年是公司生产经营规模飞速扩张的一年，公司人力、物力、财力都面临着巨大挑战。中国建筑,品质重于泰山!为了确保工程质量，为企业生产经营打下坚实基础，并不断提升企业品牌含金量，公司质量部的工作发生了“面更广”，“强度更大”，“管理更新”的变化。 近两年来，公司生产经营范围扩大到内蒙古、广东、湖北、天津、西安、沈阳、成都等各大省市自治区，面对如此迅速的规模扩张，公司质量部面临的压力和挑战是前所未有的。建筑质量的控制单凭质量部四人进行定期检查和季度考核是远远不够的。为保证工程质量，质量部成员们以饱满的工作热情，高度的工作责任心，齐心协力面对困难。他们通过头脑风暴法，集思广益，大胆设想，小心求证，确立了以创新争优为契机，以PDcA为管理机制，真正做到全员参与和过程控制，从而形成庞大的质量管理网络，为公司的发展保驾护航。 一、做好宣传，注重培训，做好基层质检人才培养 1.做好“大质检文化”的宣传。进行大质检文化建设是增强质量管理工作凝聚力的有效途径，公司质量部号召全体项目充分利用“星期天学院”、“岗位建功”等活动，学习宣传“大质检”文化，并在工作中全力落实，让全体员工树立“质量是企业生命的防护大堤”、“质量管理工作不能有短板”的风险意识；树立质量是企业履约的核心、是企业品牌成长基石的市场意识；树立“首都质量”、保障房“质量无小事”的政治意识。从而使大家树立质量工作使命感和责任感。 2.做好关键岗位的质量培训工作，落实质量管理职责。按照公司在业务系统开展“创先争优”活动的相关要求，公司质量部找准专业工作与创先争优的结合点，将信念的无形力量转化为提高岗位技能和专业系统执行力的有形力量。除要求质量员、资料员取证培训，还要求各项目主任工程师、技术负责人等质量关键岗位人员进行取证培训工作。除此之外，公司质量部还联合北京市质量协会、北京市建设工程监督培训中心等质量机构，给相应人员进行分户验收培训、结构（建筑）长城杯培训、资料管理规程培训等实用性强、周期短、效果明显的专业化培训。通过不断加大质量培训力度，提高项目质量管理人员的质量意识和质量管理水平，进而培养出一批质量业务骨干。 3.坚持贯彻公司推行的“导师带徒制度”。由于公司扩张，大批新人已成为了一线的主力，新人工作热情高，干劲足，能吃苦，但是很多时候由于经验缺乏，专业知识不够，造成了工作开展困难，公司党委在创先争优活动中专门提出要继续推动“学习交流结对”、“导师带徒”、“交叉带徒”等活动，扩大学习型组织建设的基础，质量部充分贯彻落实活动要求，将“师徒制度”作为基层质检人才培养的关键环节和重要途径，促使青年员工尽快适应岗位工作要求，缩短人才培养周期。 4.积极推选先进、发挥先锋带头作用。2017年度，公司质量部组织在各项目推行质量先进个人、质量创新标兵、质量先进集体等内部奖项。以人为本，以奖为主，惩为辅，通过精神和物质上的奖励，鼓励全员加入质量管理的队伍，并从中发掘出一批业务精英，来带领大家更好的投入质量管理工作。 二、过程控制，巧妙运用戴明环 根据中国施工行业现状，大多数建筑现场存在着质量通病或事故发生后采取补救措施的管理通病，这不但须要花费大量的人力、物力、财力，而且对企业和业主均会带来恶劣的影响，为此，三公司质量部决定把P（策划）D（实施）c（检查）A（处理）的循环模型运用到质量管理中，形成良性循环形式。 1、注重积累，施工阶段减少盲目性 公司质量部通过多个项目各阶段产生质量通病或质量事故的记录总结，运用相应统计工具进行分析，并作统计分析图，根据通病发生在施工过程中的时间点和发生概率，对各项目施工过程进行质量预控，避免质量通病的产生，进而消除质量通病或事故。为加强项目的自主预控，质量部将相关分析材料要求各项目利用“星期天学院”等活动进行深入学习落实。 2、