办公大楼加固装修工程施工进度计划.doc

办公大楼加固装修工程施工进度计划 办公大楼加固装修工程施工进度计划提要：第2节保证工期措施本工程工序繁杂，工程量比较大，施工场地狭小，场外因素影响比较多，保证工期措施如下：一、施工机械保证 于房地产E网 办公大楼加固装修工程施工进度计划 第1节施工总工期安排 一、工期目标 本工程拟于2001年12月18日正式开工，计划2017年2月18日竣工，计划工期428日历天。 二、进度计划安排 本工程计划于2001年12月18日正式开工，施工准备至1月7日，计21个工作日，于12月18日开始拆除清理，至2002年3月10日完成拆除清理工作，共计用83天，主楼加固从2002年1月28开始至6月30日前结束，共计154天，电讯间整修从2002年1月28日开始至2002年5月25日历时118天。 主楼内部初装与恢复从2002年5月25日开始到9月3日完成，历时102天，主楼外部装饰装修从2002年7月1日起到11月10日结束。 变电站设备安装调试从2002年7月1日起到8月12日结束，装饰装修工程从2002年8月13日起到2017年2月13日结束，电梯安装调试从2002年8月13日起到10月20日结束，主楼空调系统安装调试及消防报警与弱电综合布线从2002年5月26起到11月9日结束，消防报警与弱电安装调试从2002年11月10日到2017年2月17日结束，设备安装从2002年5月26日至2017年2月17日。 新建工程从2002年2月4日开始到3月15日结束，一至五层精装修从2002年8月13日到2017年2月13日结束。而后进入竣工清理阶段。 2017年2月18日竣工。总工期428日历天。详见施工进度计划图。 第2节保证工期措施 本工程工序繁杂，工程量比较大，施工场地狭小，场外因素影响比较多，保证工期措施如下： 一、施工机械保证 在编制本施工方案时，充分考虑了施工工期与施工材料的运输量，并加以考虑了施工机械高峰期的运输作业量，本着一切为施工进度考虑，加大施工机械的配备，具体的主要施工机械详见有关的施工机械一览表。 我们相信，在施工机械、设备方面一定能够作到保障有力。 二、施工人员保证 为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标方合作，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。 在施工人员安排上，首先选取在我公司有实力的稳定的并且在农忙时节不进行休假回家持续生产的，而且在我公司连续三年取得优质工程的施工队伍。以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度，项目保证拆除主要劳务人员不少于246人。高峰期施工人员达到500人。 三、材料供应保证 我公司专门设有雄厚的物资公司、仓储场地、周转材料租赁中心，同时拥有数十家常年合作的合格分供物资单位，对施工过程中的材料优先及时供应，对工程提出的材料计划及时响应，及早作出计划安排，对工程急需的常用材料可以作到24h内供货。 四、施工管理措施保证 深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在机械、材料使用方面的矛盾，协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。 每周召开工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在的问题，布置责任人落实整改措施。 施工队班组之间展开劳动竞赛，每月进行一次，每月共检查三次，三次评比总分第一名发给现金奖励2000元，并颁发流动红旗一面。 加强对各分包的管理，分包的施工进度必须服从总包的总体施工进度计划。 加强三检制度和过程控制，通过一次成优加快施工进度。 采用计算机软件Project2000进行施工进度的全程跟踪管理，及时调整施工计划，力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。 五、施工技术措施保证： 组织人员对施工图纸进行仔细审核，如发现施工图纸设计存在不完善之处，尽早提交招标方、监理、设计院有关人员，协助处理有关问题，并将有关信息及时传达给相关施工队伍。每一分部分项工程施工之前编制详细的可行的施工方案，并与相关施工队伍详细交底，使其充分领会施工技术要求，避免施工出现不必要的返工。在技术方案编制过程中，综合各种施工因素，制定切实可行的施工方案，做到计划方案先行。在科技投入上，现场配备5台计算机，项目施工进度控制、钢筋放样、模板放样、工程预算、财务报表、成本控制、材料管理、技术资料管理等方面广泛采用计算机进行动态管理。加大新技术、新工艺、新材料的推广应用力度，在钢筋连接、模板体系及装修工程等方面采用国内较先进的工艺技术，促进施工进