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爱尚家装广场09年展望
爱尚家装广场2009年展望 策划部：陶飞达 2009.1.15 2009年度工作重点 销售：完 毛利：18-20% 损耗：≤0.3% 人员：形成员工激励制度，严格绩效考核 库存：每月不超过150万 二、三月份行动计划 培训： 进行大量的培训工作，包括商品知识、流程及服务技巧的培训 调整： 财务集中，行政执行新财务流程 收银台收银顺序更改—先制单后收银 2009年度工作重点 2009年与运营部，防损部，企划部，财务部，物管部的同事们的通力协作来完成2045万的销售预算! 2009年度工作重点 成本控制和利润维护 各项费用必须控制在预算之内。 特种促销必须考核效果及成本。 2009年度工作重点 商店 服务质量：顾客所到之处是否都有人在服务？ 所提供的服务是否令顾客满意？ 员工关心：激励工程。 卖场纪律、营运标准。 关联商品的招商 2009年度工作重点 采购 商品系列调整 敏感商品是否敏感 促销商品提高质量 针对家装，团购提供专供商品 2009年度工作重点 市场 努力打造“爱尚家装广场，精品建材城，厂家直销价”的理念 提高资金利用率、回报率。 顾客需求分析、调查。 2009年度工作重点 企划 楼盘促销活动 户外广告管理 2009年度工作重点 团购 大客户的服务，如长江大学，荆州市政府机关单位 上半年前争取签约1-2个战略伙伴。 中、小客户的开发 开发电子商务网络团购 2009年度工作重点 人力资源 员工关心人性化制度 员工满意度调查 为09年储备人才 产品知识考核 员工绩效考核 2009年度工作重点 管理团队建设目标： 军队般的纪律， 家庭般的氛围！ 感谢大家2008年的付出! 预祝我们在2009年风调雨顺，取得 更大的成绩！ * * 56027元/天 六个盘子，牢抓在手 团结一心 勤奋开拓
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