电力排管工程施工组织设计1精选.doc

合川凉亭片区滨江国际电力管网工程 施 工 组 织 设 计 建设单位：重庆兆甲房地产开发有限公司 监理单位：重庆建新建设工程监理咨询有限公司 施工单位：重庆本勋园林绿化工程有限公司 编制日期：2014年月日a、保证所有工序和检查项目均达到合格品，其中工序工程80%以上必须达到优良品。 b、项目部根据通信公司质量管理制度，施工班组建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制，有检查、有记录。 c、项目质量员负责现场质量监督检查，公司质量安全主管部门进行验收合格后方可进入下道工序施工。  三、施工管理制度 一、项目部工作制度 1、建立拟建工程项目的领导机构，精选精干的施工队伍，集结施工力量，组织劳动力进场，向施工队组进行施工组织设计、计划和技术交底，建立健全各项管理制度； 2、熟悉、审查施工图纸和有关资料，工程相关原始资料的调查分析，编制施工图预算和施工预算，编制施工组织设计； 3、做好施工场地的控制网测量，做好施工现场的勘测，建造施工临时设施，安装调式施工机具，做好通信器材和构配件的储存和堆放，及时提供材料的申请计划； 4、既要保证工作质量，又要加快工作速度使施工准备工作有领导、有计划和分期分批进行，贯穿于施工全过程； 5、及时上报各类表报资料，配合项目经理做好相关的协调工作。 二、表报资料管理制度 1、表报资料完整齐全，格式统一，填写（录入）及时、正