工作规范性与执行力.PDF

工作规范性与执行力 1 做好为客户保密工作。 室内具体检测人员不得与客户、供应商接触交流检测结果信息。现 场试验人员不得将未分析确认的数据结果外露。“《准则》检验检测机构 及其人员应对其在检验检测活动中所知悉的国家秘密、商业秘密和技术 秘密负有保密义务，并制定和实施相应的保密措施。” 2 执行力不足问题探讨。 【科学、公正、准确、守信，业主放心、监理信任、客户满意】。 2.1 增强全员执行力，保质保量完成任务。保证我们的数据经得起检 查比对，杜绝粗大误差，努力减少人员、设备、环境引入的偏差；保证 我们的记录与过程中的试件经得起检查；保证归档资质信息完整有效。 部门要有预防和减少检测报告滞后的措施。落实报告日清月结。[检测不 备案问题？检测过程、结果欠规范问题？各部门根据职责制定措施，9 月 底前总工办汇总。今后重复出现类似问题者，严格按制度规定处罚] 。 2.2.加强项目试验工作规范管理。提高项目组建文件资料、作业指导 书的规范性 【总工办】；项目人员要保证检测完成工作量与施工进度相协 调，要看合同检测内容、掌握施工进度，防止单价合同计不出款来；保 证现场检测数据客观、真实、准确【各部门组织自查，总工办收集情况】。 2.3 注重专业知识学习和上岗证考试 。要会干活，能干好活。 2.4 做好信息反馈。布置、检查，落实、汇报对称闭合。 2.5 增强全员安全作业意识，每个人保证自己工作安全、设备、财物 安全。 2.6 加强设备使用、维护、管理 。【去现场钻芯取样一台钻机坏了， 准备拉仓库的一台替换，结果这台也不能用，两台一起送修？这叫什么 执行力？】。新购设备验收单无异常问题，没能正式使用，就发现问题又 退回厂家？厂里还说验收是合格的。今后3000 元以上设备验收试用，必 须有试验,设备管理人员，部门经理、设备主管部门经理签字确认。9 月9 号前修改验收单。 2.7 执行制度不严，行动不够统一，有的员工8 点十几分才从食堂出 来【考勤制度±10min】。吃饭不签名。 2.8 工作时间着装不统一，发有工装不穿。没有工装的也不要太时毛， 不能穿拖鞋上班。 2.9 服务理念要进一步加强，客户没想到的，客户写错的…，要提醒。 3 执行好建设工程质量检测有关规定。 3.1 合理报价,不做陪本检测。严格履行合同。 3.2 加强相关标准、办法学习，制订好检测方案并经批准确认后使用。 3.3 检测一定要先报备，严格按规程检测，保证数据客观、公正、准 确,检测人员对所检测质量负责，确保监督检查无失误 【陈站长说讲，别 撞到抢口上了】。 3.4 遇到不合格时及时报站，并附相应说明。 4 新标准扩项准备 【有用、条件具备，各部门要报】。 5 抓好月、季目标管理与考核（任务落实、安全、质量、催要欠款等）。 6 严格贯彻落实《关于检测业务承揽及工作流程管理规定》，坚决落 实“以我为主，过程受制原则”。以市场经营部为主贯彻，相关部门配合。 今后谁导致失控谁担责。 优揽、精干、细管、勤收。 向守元 2016-9-5