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对广电报报业互动经营模式的思考 　　互联网、手机报、楼宇电视等新媒体崛起，大众传播正走向分众时代，传统媒体一统天下的格局被打破，各种媒体在新形势下走向渗透、融合。在传媒竞争的激烈生态环境中，互动已成为争夺受众的生存之道。特别是在供大于求的情况下，受众不仅是信息接收者，更是消费者，受众就是媒体的“上帝”。传统“带电作业”的广电报，在这场互动角逐中更多的是通过体系互动、报台互动、报网互动，从过去单向、单方面的灌输到如今尊重差异、包容多样，在与群众的交流互动、生动活泼的对话和讨论中，步步深入地加以引导，求大同存小异，然后得出共识并促使成为主流见解，让读者在多种观点的碰撞下正确选择，从而达到好的传播效果，吸引一批年轻的读者关注广电报。 　　 　　一、体系互动：四个轮子一起转 　　 　　报业互动从热线电话到短信新闻定制，从读者来信到手机短信评报、电子版论坛等百花齐放。由于广电报属于自收自支的事业或自负盈亏的企业化管理单位，体系互动主要通过经济指标的双重考核，在采编、广告、发行“三位一体”基础上，强调报纸品牌影响力和核心竞争力概念，通过利益激励机制，形成采编、广告、发行、品牌“四个轮子一起转”的适度统分，促进广电报“四位一体”的整合运行。事实上，采编、发行、广告的一体化管理体制，不是取消分工和部门分设，而是实行采编、发行和广告的高度协调，在经营目标上达成明确一致的方向，避免采编、发行