2016年度培训工作总结2.docx

2016年度集团培训工作总结 2016年，人力资源部结合集团战略发展方向要求，围绕“人才强企，培训兴企”的目标，进一步加强人才培养和职工教育培训工作力度，通过分类分层次开展适应新形势发展需要的多维度培训，不断提升专业技术技能，提高岗位履职能力，强化重点培训，优化人才队伍，着力建设有利于集团知识共享、团队共进的氛围，为集团发展提供有力的人才保障。现对集团2016年度的培训工作总结如下： 2016年培训工作开展情况 截止2016年11月，人力资源部完成年度计划内培训 项，正在实施进行中的有 个项目，组织开展各类培训106期，培训人员 人次，总课时为 学时，人均培训课时数达到 %。 本年度取得的职业资格等级情况如下： 管理岗位：初级职称 人、中级职称 人，副高级职称 人、正高级（教授级）职称 人。 生产服务岗：初级工 名、中级工 名、高级工 名、技师 名、高级技师 名。 （一）强化管理、创新思维，转变培训管理模式 为适应集团日益加快的市场化发展步伐，人力资源部进一步创新培训管理思维，不断完善培训工作管理模式，开创了集团培训管理新局面，主要体现在三个“转变”：一是转变培训工作组织模式，发挥群组工作效能。人力资源部不断吸收和充实培训工作人员，将此前的培训专员制调整为培训管理组群制，这一从“单打”到“混双”的转变带来了管理思维“1+1＞2”的集聚效应，为培训工作取得成果奠定了坚实基础。二是转变培训工作开展模式，营造共进氛围。一方面，变“个别培训”为“全员参训”扩大培训对象覆盖面，在此前以经理人、中青年骨干、技师及操作工为主要对象的系列课程基础上，将班组长、基层单位中层领导纳入品牌课程培训对象范围，营造了全员共进氛围。另一方面，变“突击培训”为“经常培训”，增加培训课程频次，创立一批经常性、常态化系列课程，建立全时共进机制。三是转变培训工作开展形式，扩大培训影响力。以资源共享、智慧共享为目标，将常态化培训辐射至管理人员全时段，针对不同层级、不同内容开展的集中培训基础上，在“互联网+培训”模式上拓思路、下工夫，建立了“北排E学堂”网络及移动学习机制，打造“线上”与“线下”互动、“选修”与“必修”结合的培训形式，为职工搭建了素质提升平台。 （二）围绕需求，精准定位，加强培训载体建设 人力资源部注重实用性与前瞻性的结合，挖掘内外培训资源，构建了多层次、多类别的培训体系，全年共开展以下工作：一是以提升管理水平为目标，开展通用性经营管理培训。结合各单位部室领导班子成员、基层单位部室分厂负责人、中青年骨干、全体班组长等不同层面人员特点、培训需求组织开展“高层群体精品班”、“经营管理人员培训班”、“基层单位中层管理干部特训营”、“中青年骨干人才培训”、“班组长管理提升”等系列品牌课程培训，以“领导力”、“问题分析与决策”、“团队建设”、“职场阳光心态”等通用性管理模块培训为内容，采取集团领导授课、外部讲师授课、室内拓展训练和外出参观实践等形式，促进了不同层次人员管理认知能力、系统思维水平、岗位创新能力的有效提升，发挥了管理能力提升的加速器功效。特别是在“基层单位中层管理干部特训营”开班前，为确保培训工作有的放矢、定位精准，人力资源部开展基层单位中层管理干部岗位述职测评工作，并结合测评结果按照“了解需求、引导需求、服务需求、超越需求”的思维制定针对性培训计划，确保培训落地。二是以提升岗位胜任能力为核心，开展各类专业培训。人力资源部以集团业务部室为培训核心，以点带面推动各业务板块专业类培训，在构建“全员培训常态化”机制基础上，搭建“重点岗位人才培训专业化”平台。针对技术人才、新入职大学生、内训师、统计人员、操作技师、安全员等不同群体开展各类专业技术培训和专业技能培训共计 班次，学时数达 小时。其中，在内训师能力提升培训过程中，组织开展知识提炼技巧、结构性思维、培训课程设计等方面培训，有力地提升了内训师综合素质，在其他专业技能培训过程中发挥了中坚作用。此外，2016年11月起组织两批、共 人次赴美进行为期21天的培训学习，通过学习国外先进排水设施运维组织模式、先进装备配备技术、运维管理经验等内容，初步实现了提升专业技术水平，拓宽国际视野、提高战略思维的目标。三是面向高水平技术管理人才创新能力，开展重点群体精品培训。人力资源部不断开放培训理念，创新培训形式，为培养一批高境界、强合力、重市场、精专业的高水平管理团队，开展以海绵城市高端论坛研修班为代表的高端培训，积极争取北京市人力资源和社会保障局的高级研修班经费资助，2016年7月，组织开展“城镇排水系统在海绵城市建设实践中的应用”高级研修班，邀请集团副总经理邝诺作题为《海绵城市建设运营探索与实践——以南宁那考河项目为例》的主旨发言，在提高眼界、提升素质的同时，扩