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如何让下属有效执行学习心得 如何让下属有效执行(满分试题答案) 如何让下属有效执行 测试成绩：100分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. （ ）解决的问题其实就是要员工从入职开始就事先知道企业的要求。 √ A 入职培训 B 经营管理 C 职位管理 D 绩效契约 正确答案： A 2. 在管理交易中，被用来衡量交易是否划算的是： √ A 薪金 B 能力 C 职责 D 要求 正确答案： C 3. 关于职责对话，下列说法错误的是： √ A 首先让员工知道自己的岗位职责 B 需要下属对其全部岗位职责进行评估 C 刚入职的下属必须承诺可以履行岗位职责的时限 D 在没有职位说明书的情况下也可以进行职责对话 正确答案： D 4. 下列选项中，不属于绩效构成方面的是： √ A 组织目标 B 绩效沟通 C 职位特征 D 关键绩效 正确答案： B 5. 绩效契约能够达到的效果是： √ A 模糊指导 B 混淆角色与责任 C 事后管理 D 使下属主动追求组织目标 正确答案： D 6. 签订绩效契约时，可能面临的问题有： √ A 客观环境不变 B 临时性工作减少 C 上司更换频繁 D 契约能准确反映工作要求 正确答案： C 7. 及时发现并指正下属执行中的偏差，主要方法有（ ）：①绩效评估②述职报告③及时反馈④辅导面谈。 √ A ①③ B ①②④ C ①②③ D ①②③④ 正确答案： D 8. 下列选项中，不属于绩效改进计划要点的是： √ A 找短板 B 改进所有问题 C 改进措施 D 对上司及公司的期望 正确答案： B 9. 关于指出不足与指责的差异，下列说法错误的是： √ A 指出不足是描述性的，指责是评价性的 B 指责关注改进和提高，指出不足关注已经造成的结果 C 指出不足关注下属的绩效改进计划，指责关注下属是否认错 D 指出不足既往不咎，指责追求责任 正确答案： B 10. 在当前状况下，解决提升执行力所面临问题的思路不包括： √ A 让员工知道过去支付得不够 B 适当时机要求员工承诺补上不足部分 C 补上不足部分或多支 付可以得到更多回报 D 即使支付不够，上司也不考虑降低出价 正确答案： D 11. （ ）是员工以成果和付出换取所期望物的一种心理约定。 √ A 劳动合同 B 了解下属的真正需求 C 心理契约 D 绩效契约 正确答案： C 判断题 12. 绩效沟通是指企业、上司与下属针对绩效进行沟通，包括事后沟通和共同确认。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误 13. 在写述职报告的时候，优缺点法是比较好的方法。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误 14. 下属做某项工作时，及时告诉他现在的状态与预期或正确状态的偏差，这种反馈方式属于正面反馈。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误 15. 通过公开交流和沟通，能够减少或消除一部分不合理的期望。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 正确 篇二：如何让下属有效执行 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 知道入职培训的重要性； ● 全面认识绩效契约； ● 正确填写述职报告； ● 进行有效辅导面谈； ● 管理并满足下属的合理需求。 如何让下属有效执行 从管理交易的角度看，下属支付的前提是：只有知道上司要什么，才能支付；只有得到自己该得的，才愿支付。管理交易的双方，只有知道对方对自己的需求，并从对方那里得到自己想要的，交易才能达成。 许多企业中常常有一些糊涂账，例如：上司往往不知道下属要什么，以为下属知道企业或上司该给他们什么，认为下属的工作没做好就应好好做，觉得自己该支付的都支付了；下属则往往不知道上司要什么，或不接受上司的要求、拒绝支付，认为自己已经支付够…… 从管理交易的角度看，上司让下属有效执行，也就是要求下属尽职尽责，没有任何借口、自动自发地执行。上司让下属有效执行的改进途径有：让下属事先知道并接受自己的要求；支付不够时及时指出；了解并满足下属的要求。 一、让下属明确并接受公司的要求 1.入职培训 入职培训的目的 现代企业对入职培训非常重视，特别注意借鉴跨国企业的经验，进行严格的入职培训。入职培训解决的问题是：让员工从入职开始就知道企业的要求，如果对此认同，在工作过程中就会更容易支付企业所期望的。 入职时的要求 员工入职时，企业会作出以下要求： ◎ 职业化要求（培训）越多，要价就越高； ◎ 制度规范越严格，要价就越高； ◎ 上司对下属要求越严格，要价就越高； ◎ 职责越准确、科学，要价就越高； ◎ 对员工产出（绩效）要求越准确，要价就越高。 优秀企业如何高要求 通常来说，优秀企业会作出以下高要求： ◎ 职业化训练； ◎ 能力素质模型； ◎ 岗位工作规范； ◎ 职位说明书； ◎ 高素质的上司； ◎ 完善的制度和工作流程； ◎ 企业文化和价值观塑造； ◎ 组织愿景；