安全管理人员培训解析.ppt

11、班组安全管理作业要点 强化危险源（点）的控制与管理 危险源:指企业里的设备、作业场所和岗位在生产过程中潜在的可能发生事故的危险因素。 现代安全理论认为：事故之所以会发生，其根本原因是系统中存在着危险源。危险源是可能导致人员伤亡或财物损失事故潜在的不安全因素。 从本质上来讲，安全就是预知人们活动的各个领域里存在的固有危险和潜在危险，并且为消除这些危险的存在和状态而采取 的各种方法、手段和行动。 12、危险源管理作业要点 判断危害 后果及影响 分析危害 类型及原因 确定风险程度 风险防范 如何预防？ 用什么方法控制？ 如何限制、应急和恢复？ 危害原因是什么？ 是否存在隐患？ 存在那些危害？ 可能发生什么意外？ 危害辨识 危险辨识——危险评价——危险控制 12、危险源管理作业要点 危险源的控制与管理 1、分级管理、落实责任 建立管理台帐，设置警示牌，制定责任制，落实责任人； 2、针对辨识确认的危险因素，制定预防事故的防范措施； 3、重点危险源要制定突发事故应急预案； 4、作业人员安全培训； 5、定期进行应急预案的演练 6、对危险源按规定实施动态的检查、检测与监控。 7、对重大危险源进行定期评估。 12、危险源管理作业要点 项目 参加人员 相关要求 形成文件 编制