在建工程项目监理单位管理工作规程.docVIP

在建工程项目监理单位管理工作规程 在建工程项目监理单位管理工作规程提要：由项目部专业工程师每月至少一次对监理单位7—10项的工作内容进行抽查，并在工程管理日志中做相应记录 更多资源来 在建工程项目监理单位管理工作规程 一、目的 对公司工程项目的监理单位进行全面管理，确保工程项目的质量达到设计要求，进度满足工期要求，投资控制在预算内，安全零事故。 二、控制要求和方法 1、项目部负责审查监理单位的现场监理组织机构设置，并督促其落实。 2、项目部负责审查监理单位的监理规划及监理细则，并督促其实施。 3、项目部负责组织监理首次例会，协助监理单位正常开展工作。 4、项目部负责监理单位与施工单位、质检部门间的协调工作。 5、项目部负责审核监理公司上报的工程量经济签证、材料进场报验单及开工、竣工报告等； 6、项目部负责审核监理月报、项目周例会纪要及相关技术文件。 7、项目部负责监督检查监理单位的监理日志、材料验收单及相关技术文件。 8、项目部负责监督检查监理单位在施工过程中对施工单位现场质量、安全方面的标识及产品防护方面的管理。 9、项目部负责监督检查监理单位的施工现场管理工作，对质量的检查、落实整改情况，及时纠正不符合监理规程的现象，确保工程质量、进度、投资、安全得到控制。 10、项目部负责督促监理单位定期检查施工单位在施工过程中使用的计量设备、大型设施设备，各专业工程师对此项进行抽查。 11、由项目部专业工程师每月至少一次对监理单位7—10项的工作内容进行抽查，并在工程管理日志中做相应记录。 12、项目部负责对监理单位使用的检测设备监督检查。 1项目部各专业工程师在各项目开工前或检测设备首次使用前应对监理单位使用的检测设备进行检查，并填写“检测设备检查记录表”。发现其未经校准或超出有效期时，应责令其立即进行校准。 2项目部各专业工程师每半年对监理单位正在用于工程项目的检测设备进行检查，并填写“检测设备检查记录表”，未经校准的检测设备或超出有效期的检测设备一律不许进入施工现场使用，并责令其立即进行校准。 13、项目部按季度组织实施优秀监理人员的评选。 1项目部专业工程师每季度第一个月3日前完成对上一季度优秀监理候选人的推荐工作。 2项目经理对专业工程师推荐的优秀监理人员可进行调整，也可以根据自身意见推荐优秀监理人员。 3项目部在每季度第一个月5日前完成对上一季度本项目部优秀监理人员的评比工作并将结果报送工程管理部。 4每个项目部评选的优秀监理人员限1-2人。 5奖励办法： ﹡地产公司给予每人每次奖励2000元。 ﹡优秀监理人员名单上地产风采报，同时向监理部通报。 ﹡凡在本年度两次被评为优秀监理人员的，以地产公司名义给其所属监理公司发表扬函。 三、记录 1、检测设备检查记录表 2、月份优秀监理人员评比表 检测设备检查记录 检查部门： 使用单位 使用范围 装置名称 规格型号 编号 准确度等级 检定单位 检定证书编号 有效期 检定结论 复核意见： 口现场使用仪器与报审内容相符 口现场使用仪器与报审内容不相符 口同意使用 口不同意使用 记录人： 审核人： 年 月 日 季度优秀监理人员评比表 填表日期： 年 月 日 监理公司名称 监理人员姓名 专 业 管理标段 考核点　考核内容　分值　得分 项目质量情况（50分） 1.严格把关进场材料及设备质量。　10 2.坚持样板制度，落实样板评审中提出的问题；严格按工序质量跟踪卡、工序交接卡检查关键施工部位；对变更的标注和落实必须到位。　　20 3. 严格按要求对施工过程进行质量全检或抽检；对施工单位上报的自检记录及分户验收结果进行全部检查，对施工现场出现的质量问题必须按要求整改到位。　10 4. 旁站到位及旁站记录齐全。　10 职业素质（15分） 1.有较强的组织协调能力及良好的职业素质。　15 安全管理（20分） 1.审核施工单位施工组织设计及专项施工方案中的安全保证措施并将现场安全 在建工程项目监理单位管理工作规程提要：由项目部专业工程师每月至少一次对监理单位7—10项的工作内容进行抽查，并在工程管理日志中做相应记录 更多资源来 资料收集齐全。　7 2．随时掌握施工现场