外国语学校暑期学校校级干部培训感受.docVIP

外国语学校暑期学校校级干部培训感受 外国语学校暑期学校校级干部培训感受提要：每次的学习都使我们在充分享受集团提供给我们的精神大餐，董事长多年坚持不解出巨资的对我们进行不同方式的培训，这在民办学校已实属难得。 外国语学校暑期学校校级干部培训感受 XX外国语学校X 2017年8月3日--8月8日，集团公司在江西省会南昌市举行暑期学校校级干部培训。尽管时值酷暑，又身处于有“火炉”之称的南昌市，但几天的培训学习带给我们的收获，与专家的对话与交流带来的思想上的提升，如夏日里一股清爽的凉风，直沁入我们的心脾，至今回味犹在。 本次培训分三个阶段展开。第一段：由集团所属的七所学校的校长进行年度述职。第二段：由集团聘请的三位不同领域的专家对我们进行了“问题分析与有效决策”、“中西方现代教育比较”、“如何开发学生的学习力”等方面内容的培训学习。第三段：安排我们前往庐山、婺源等名胜之地进行观光，除调节缓解一学年工作的紧张状态，更理解为“行万里路，读万卷书”另一种学习方式。 一、校长述职——交流分享 校长述职，既是一次面对集团的工作汇报，更是一次难得的相互交流学习的机会，我加盟新纪元集团今年正好九年，其间共事过多位为新纪元的发展壮大作出贡献的优秀校长，从他们身上我获得了管理的智慧、专业的知识、思维的模式、进取的力量。正是因为他们的榜样与感染，我才能第十八次站在述职席上，面对集团领导陈述一年来自己的所思、所做、所感，今天，我依然心存感激这些在我职业生涯中给予我默默鼓励和影响的所有人。 与九年前的学校比较，无论是国家层面的政策环境、地方政府层面的协议落实程度，还是学校内部的办学规模、学校文化、质量特色、品牌效益等，乃至于我自己对教育的理解，今天我所领导的学校和我面对的教育问题都有了相当大的不同。系统总结起来，如果说九年的办学学校取得了什么样的成绩的话，那一定是在集团的支持与帮助下，在我的同事们共同努力下取得的，存在的问题一定是作为校长的我，没有想明白、讲清楚、做到位引起的。 面对成绩与问题，我常用西点军校的校训“责任、使命、荣誉”来激励自己，办一流的学校，育一流的人才是作为校长的我的一种当然的责任和使命，我更乐于通过我和同事们不断的努力来为学校注入新的荣誉。基于这样一种思维，在成绩面前我总是保持着一份理智，对问题有一种更多的关注，讲问题、讲问题的成因，讲解决问题的措施和办法就成为了我思考问题的路径。当然每所学校在发展过程中都会存在着不同的问题，只不过学校不同，问题的层次不同罢了，作为管理者的“问题意识”应该是一种基本的能力。正如任何事情都是辩证的统一，有时问题意识过度，难免激情不足，鼓动力缺乏，这也是我作为管理者的最大问题所在。 一年学校工作可圈可点，小学、初中教学质量连续多年保持全县的领先地位，高中应届生一本上线人数达91人，相较于过去有较大提高，总升学率达98%，位居全县第一，学校以良好的教学质量向社会彰显了品牌，我们集团能得以健康发展，得益于我们对质量的高度关注，每所学校都在当地占领了教学质量的高点，这也是民办学校得以生存的根本。学校本学年经济效益也稳步增长，达1118万，第一次实现了可支配的赢利收入，这对于提高教师的待遇，激发全体教职工的工作积极性，增强对学校的认同度，都具有重大意义，当然与兄弟学校相比，我们的效益还不是很好，由于学校地处国贫县，客观的地域经济环境，决定了学校经济效益的快速增长依然任重而道远。 董事长与林局最后对各位校长的述职进行了精当的点评，充分肯定每所学校一学年的工作，并给我们描绘了集团发展的愿景和方向。 、确立好明确的集团发展目标：办一流的教育，育一流的人才。集团未来战略发展路径：立足教育，拓展地产，重视新兴产业；立足小学、初中，拓展普高，重视学前；立足上海，拓展中、西部，进入省会城市。 2、体现两个主体。办学以人为本，以教师为主体。加强对教师的培养培训；鼓励吸引优秀人才加盟；激发教师内在的积极性。教育以育人为本，以学生为主体。面向全体，全面发展；学生没有差生，只有差异。 3、着力抓好“三课”——课程、课堂、课外。开足开齐国家课程，积极开设校本课程；高度重视对有效课堂的研究，从教法、学法、考法上提高课堂教学的效益；从科技、艺术、体育等方面积极开足丰富多彩的课外活动。力争学校有特色、学生有特长、教师有特点。 4、积极推进四项工作。建设数字校园；拓展国际教育；建设平安绿色校园；做好党团工作。 5、对校长的五点要求。有爱：要热爱教育，提升职业境界，把事业作为生命，要爱教师，爱学生；有思想：立足于教育领域，通过不断的学习、探索、实践，形成为自己先