配件生产过程操纵程序02.docVIP

配件生产过程控制程序 起 草 部 门：生产制造部、品质部 起 草 人：祝高明、李高柱 批 准： 受 控 标 识 ： 修 订 状 态 修改码 修改理由/内容 修改/日期 批准/日期 A/1 完善文件/内容：5.10.2.1,5.10.2.2，5.10.2.3 李高柱03-12-15 目的 为了有效控制配件生产过程，确保产品品质的一致性，保质、保量按时完成生产任务，对制程异常状况加以预防和改善，确保生产顺利进行，以满足总装正常生产的需要，特制定本规程。 适用范围 适用于本公司配件车间生产过程管理 3 定义 3.1 特殊过程：随后的检验或试验不能充分验证其结果，过程能力要求预先鉴定的过程，即由具备资格的人员完成或要求进行连续监视，要求对过程、设备、人员预先鉴定。 3.2 关键工序：对最终产品特性影响重大的工序。 3.3 重点工序：容易出现不合格的工序。 4 职责 4.1车间主任负责配件过程的策划及实施情况的监督和管理。 4.2车间生产调度负责配件车间生产计划的合理安排、组织和控制，向各生产工段、班组下达生产指令。 4.3车间各工艺工程师负责控制计划（QC工程表）、作业指导书等车间工艺文件的制定及执行情况的检查和监督。 4.4车间设备主管负责车间设备管理规程、操作说明的制定及执行情况的检查和监督。 4.5车间检验人员负责配件加工过程首件确认、巡回检验质量检验和控制以及制程品质异常处理，确保配件加工质量。 4.6检验室配件检验员负责配件半成品质量抽检和把关。 4.7各工段、班组长负责执行生产指令，检查、督促操作人员严格按相关工艺、作业文件完成生产任务。 4.8车间物料员负责配件车间物料管理及收发工作。 4.9各操作人员负责按相关作业指导文件进行生产作业。 管理内容 5.1 配件过程控制流程： 5.2 过程策划 对于如何控制生产过程，应进行周密的策划，策划的核心是针对影响产品特性的因素，即对人、机、料、法、环、测（5M1E）实施控制措施，包括： 5.2.1制订产品控制计划（或QC工程表）。 配件车间主任负责组织车间工艺工程师将设计输出的产品质量特性转换为控制过程的特性，制订产品《控制计划表》（即QC工程表）。 配件《控制计划表》由工艺工程师负责编制，车间主任审核，工艺品质部长核准后发放有关生产管理、品质检验等现场管理人员作为现场管制的依据。 5.2.2必要时，应制订作业指导书：对关键、重要、特殊工序以及实施某种新工艺时，应提供足够的能指导操作的确保质量的作业文件。 5.2.3提供满足工艺要求的设备、工装，并进行适当的维护和管理。 生产设备应能满足工艺要求，应有适当的工序能力，并定期检验和评估，当工序能力不足时，应及时进行调整和维修，设备管理具体依《设备管理规程》执行； 工装模具应能满足工艺要求，对涉及A类质量特性的工装应进行周期性检查，并进行相应的调整和维修，工装管理具体依《工艺装备管理规程》执行 车间工艺工程师、车间检验人员定期收集质量数据，编制《零部件检验评估表》，对关键工序、重要工序的工序能力进行评价，数据分析、统计过程控制具体依《数据分析管理程序》执行。 5.2.4应配备必要的测量和监控设备，以控制重要的过程参数和质量特性，测量和监控设备管理具体依《监视和测量装备控制程序》执行。 5.2.5对过程运行状况实施必要的监控活动。 应根据工艺文件要求监控重要的过程参数并保存相应的记录，具体依《喷涂作业指导书》、《碰焊作业指导》执行。 应识别过程关键工序、重要工序，设置适当的过程监控点并标识，采用适当的控制方法实施监控，如检查表、控制图等，关键、重要工序标识及控制方法依《工序监控点管理规程》，数据分析、统计过程控制具体依《数据分析管理程序》执行。 应在过程中通过首检、巡检和完工检来监控产品质量特性是否符合要求。 5.2.6对员工的岗位技能进行必要的培训和评价，员工培训依《人力资源管理程序》。 5.3 下达生产计划及安排生产排程 5.3.1计划供应室计划主管依《外销业务订单》及《内销需求计划》和库存情况，排定《月度生产计划》，并根据物料、设备、工装模具情况，于每天2：00前向车间下达《3天生产排程表》，具体依《生产计划控制程序》执行。 5.3.2《3天生产排程》的编排尽量以同类型产品、同颜色、同模具、同机台为原则，以免模具的上落频繁及同一机台频繁转产。 5.4 生产条件确认 车间生产调度依《3天生产排程表》进行作业前生产条件确认，确认内容包括： 5.4.1生产使用的工艺文件、图纸资料是否齐备且为正确有效版本，包括： 《控制计划表》（《QC工程表》） 《作业指导书》或《工