黄红云︰中国地产的重庆名片.docVIP

黄红云：中国地产的重庆名片 他刚刚在12月11日获得“中国房地产十大风云人物”；在12年时间里，他带领金科实现了跳跃式发展，现已进入全国11座重点城市，企业品牌跻身全国房企 十强，综合实力名列中国房地产百强企业第19位，总资产约300亿元。2010年，金科销售收入已突破120 亿大关，当年纳税13亿，并2008-2010年连续三年名列重庆市民营企业纳税总额第2名。这就是重庆地产龙头企业金科集团董事长——黄红云。坚持稳健发展战略——绩优、稳定、理性增长 在这个行业飞速发展的黄金十年，地产界并不缺乏财富疯狂增长的传奇故事，黄红云的故事讲起来却并不相同。他带领的金科的崛起和其它一些名噪一时、迅速崛起 企业的气质不同之处在于，其管理文化中的质朴与刚健，黄红云并不会以速度而牺牲产品的品质、牺牲自己所坚持的理想、也不会牺牲客户的利益，无论这个行业的 淘金热潮如何疯狂，无论风云如何变化，金科在过去十数年的历史当中，一直坚持“绩优、稳定、理性增长”的发展战略，坚持将造好房子作为自己的不变的理想， 这在一个房地产行业的淘金时代殊为不易。 黄红云在总结企业发展轨迹的时候说：“一是金科一直坚持‘有质量的理性增长’；二是金科追求的是‘绩优稳定下的市场规模’。在发展过程中，并不是简单追求 企业规模化，而是以‘绩优’和‘稳定’为前提，坚持‘建筑人居梦想’和‘做好每一个细节’的理念，这是关键。”  黄红云正是以这样的执着打造一个遍布全国的金科王国。而纵观金科在过去十几年的时间的战略，我们会发现，黄红云在投资和拿地策略上的与众不同。 关于拿地原则，与那些信奉“地段、地段还是地段”的经典地产投资原则的开发商不同，黄红云坚持“不拿高价地，不争地王，不主张高房价，房地产不得谋取暴 利”的战略经营主张。这样的经营策略正是以相对低位的价格在那些目前尚不成熟但发展潜力看好的区域拿地。这种拿地方式的好处是投资少，风险小，回报高，难 点在于对开发商的品牌影响力和项目运营能力要求较高。 自成立以来，金科总是率先进入一个开发的新区域，把这个新的区域最终变为城市开发的热土。现在，金科的足迹遍布了全国的10个城市，“带动一个区域，热火一个商圈”，金科现在已经由经营区域成为名副其实的运营城市的造城者。 自今年以来，黄红云实施了以二、三线城市的深耕战略，稳扎稳打，首先在成都、无锡、江阴、长沙、涪陵等城市进行深耕，然后再伺机进入上海等一线市场的稳健战略。 金科坚持绩优、稳定下的规模发展，平稳地把握着发展节奏，在二三线城市迅速成长，练就了卓越的产品创新能力并在业内开辟了新型的发展模式。 正是这样一种平衡、稳定和绩优的发展战略，使得金科的扩张和崛起建立在坚实的基础之上。 坚持三高产品战略——做高品位、高质量、高服务的好房子 “一直以来,我都相信把事情做好才是最重要的。”黄红云一直坚持这样的做事方式。造好房子,这是黄红云赋予金科的唯一使命，“只有先造高品位、高质量、高 服务的好房子,才能在后期的服务等方面体现出品质,没有好房子,其他一切都免谈”。这是黄红云给金科的定位。实在,舒适,适合居住——仅仅这三点就概括了 所有关于好房子的华丽形容。 从建筑工科出身的黄红云一直恪守这自己的逻辑：“攻消费者的内心固然能够快速树立品牌,然而只有专注于房子本身,才能够使品牌建设得最持久”，因此，金科从诞生至今，一直高度重视房屋的工程质量和艺术品位。 也许这个段子能够多少让人窥见金科的执着：就在金科东方雅郡工程还有三个月就要交房的时候，黄红云做出了一个不可思议的惊人决定：推翻目前园林格局,一切 重来!因为他看到现有的园林格局并不十分让人满意。为了给客户打造一个尽善尽美的环境，黄红云在目前如此大的市场压力下承担园林重建的巨额损失。金科用朴 实和坚韧来换一贯的品质与口碑。更让人不可思议的是，这件本来可以用来作秀宣传的事情金科却未公开在媒体宣传，而是仅仅流传于金科集团内部。 1999年初次亮相的金科花园一鸣惊人，成为当时最热销的楼盘。凭借金科花园，金科登上重庆主城的地产舞台。就在楼盘户型设计之初，黄红云曾亲自拿尺子测 量各种家具的尺寸，然后反推客厅、卧室最合理的比例和尺度。仅户型设计，就推翻了几十次。直到现在，金科花园的业主仍然对户型设计称赞有加。 就是这些细节，让荒凉的五黄路在金科花园打下第一根桩基以后，开始热闹起来，地价、房价的攀升，生地变成熟地。五黄路一举奠定了该地区现代都市成熟街区地位。金科也从此开辟了高层住宅精细化做工的先河，也让市民对这个企业的形象和品质肃然起敬。 2008年，金科?天湖美镇项目荣获中国房地产业界最高奖项——詹天佑大奖。这意味着金科的规划水平已在业界堪称一流。此外，旗下另下项目—