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工程成品保护及甲供材料的协调管理措施 工程成品保护及甲供材料的协调管理措施提要：楼地面施工完后要保证养护期，三天内封闭，不准行人，七天内不准进行有拖拉磨擦和有振动施工，在人员进出频繁的出入口，地面铺竹胶板保护 自 工程成品保护及甲供材料的协调管理措施 第一节 原材料、半成品的保护 1各类原材料进场应按品种、规格分类堆放。 2水泥进场要进水泥库，地面架空200mm以上，顶棚防雨并分品种、标号、进场先后顺序堆放，挂牌标识，使用时要求先进场的先使用，防止受潮、过期结块。 3木制品、预制构件等进场应按规定码放，装车、运输、卸车、堆放、安装应采取保护措施。 第二节 主体工程的成品保护措施 1砼浇筑完后要按规定进行养护，强度未达到要求禁止上人或堆物，砼墙面应防止污染。 2绑扎的钢筋防止碰撞、踩踏，必要时铺设跳板。 3砼暗柱与剪力墙角部份用20厚木板围护，并用铁丝绑牢，加以保护，防止碰撞而损坏暗柱与剪力墙角。 第三节 装修及装饰工程成品保护 1做好装饰与安装施工的协调工作，避免装饰与安装的多次开凿反复修补情况。 2屋面防水应在室内抹灰前完成，或者采取措施防雨水，以防雨水污染墙面。 3墙面装饰施工完后，应避免碰撞。污染，楼梯踏步应考虑采用护角措施。 4楼地面施工完后要保证养护期，三天内封闭，不准行人，七天内不准进行有拖拉磨擦和有振动施工，在人员进出频繁的出入口，地面铺竹胶板保护。 第四节 甲供材料供应计划与验收 对甲供材应预先提出书面供应计划，必须满足甲方组织采购材料的时间要求； 甲供材进场时由我方有关人员进行验收，必须符合规范要求，发现不合格材料及时指出，严格为甲方把好材料关。 第五节 甲方指定分包单位的协调管理 1与业主间的配合内容与职责 （1）忠实履行质量方针：”质量第一，业主至上”的宗旨，积极实行最佳”服务”。 （2）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步细化我们的施工实施方案，并在二周内将正式的施工组织设计交甲方、监理审批。 （3）积极做好施工图会审，协助甲方、监理提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 （4）对施工中出现的情况，除按甲方、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的设计矛盾，并会同甲方、监理按照总进度与整体效果要求，验收小样或样板间，进行部位验收等。 （5）积极参加或组织好机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 （6）协调分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题。协助解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。 （7）设专职资料员负责资料签发、设专职项目工程师，并设模板翻样、木制作翻样、钢筋翻样、施工放线等专职人员，达到细化图纸，预防质量事故的发生。 （8）提出合理化建议，降低工程成本，为甲方出好主意。 2与监理工作的协调配合内容与职责 （1）在施工全过程中，严格按照甲方及监理师批准的分部分项施工方案、”施工组织设计”进行质量管理。对在”自检”和专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 （2）强化贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，强化质量预控，确保各分项、分部工序质量。杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。 （3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。 （4）按部位或分项、工序检查的质量，严格执行”上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循”先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。 3与甲方指定分包单位间的配合内容与职责 （1）会同甲方（甲方代表）、监理对拟选定的分供方（材料、设备）予以考察，使所选择的分供主无论是资质、管理、经验上符合工程要求。 （2）现成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得甲方代表和监理的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 （3）责成各分包单位严格按施工总进度计划和专业施工要求编制”实施进度计划”和”施工方案”，建立质保体系，确保工程的总目标的实现。 （4）为了使分包单位严格按照总承建方制定的总平面布置图”按图就位”，设专人严格监督其按现场制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。 （5）分包单位进场前均需签订分包工程配合协议，严格以协