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工程项目总包与业主、监理、设计和分包的关系 工程项目总包与业主、监理、设计和分包的关系提要：总包与监理的关系1、与监理配合的”三让”原则⑴总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理 精品源自保洁 工程项目总包与业主、监理、设计和分包的关系 1总包与业主的关系 业主是总包的客户，总包只有通过努力工作，为业主提供精良的产品（即精品工程）和优质服务，才能获得业主回报，才能在社会上生存与发展；同时，业主为总包提供支持与配合，以利总包更好地工作，实现共同的目标。 在施工过程中，总包将为业主提供如下服务： ⑴根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署，在开工后30天内，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。 业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业公司满足施工需要； ⑵我们将根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。同时，指导和协助幕墙、消防、弱电、精装修等分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工； ⑶对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要； ⑷在施工中为业主着想，从施工角度和以往的成功经验，来向业主提出合理化建议，改善大厦的使用功能，满足业主提出的各种合理的要求； ⑸搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的； ⑹提供业主要求的其他配合和服务。 2总包与监理的关系 1、与监理配合的”三让”原则 ⑴总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理； ⑵总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理； ⑶总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。 2、与监理的配合措施 ⑴认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理； ⑵按照与监理配合”三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况； ⑶及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等； ⑷建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题； ⑸与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理 3总包与设计的关系 1、设计管理的重要意义 为实现精品工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。 2、图纸会审、设计交底及深化设计 收到施工图纸后，我们将立即组织有关部门及分包商有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好会审记录技术交底记录的确认工作，并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到有关分包商。 深化设计是设计管理的重要内容。本工程钢结构工程、幕墙工程、弱电工程、内部精装修工程等均存在深化设计的需要。总承包商应依据工程总进度计划，组织本单位人员及各分包商有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请业主、监理工程师及设计院批准，再行施工。在机电安装及精装修阶段，总承包商将组织机电（含弱电）分承包商汇同精装修分承包商在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。避免施工过程中因管、线打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。 在施工过程中，出现图纸变更、洽商是必然的，如果处理的好，可以进一步改善工程的使用功能，但如果处理不及时，将会给工程施工带来延误，影响工程的正常进行，因此，对图纸的变更洽商要进行认真管理。 我们将采取如下措施： ⑴在施工总承包管理部门设置专门人员负责设计管理，及时组织各专业人员进行图纸审核，力争在施工之前将图纸中存在的问题解决； ⑵在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决； ⑶及时与业主进行沟通，了解业主在使用功能、美观等方面的需求变化，根据业主需要在该工序施工之前，进行变更； ⑷对需要