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年度社会责任报告之总经理致辞 年度社会责任报告之总经理致辞提要：建章立制，依规治企文化初步形成。开展了制度标准化改造工作和岗位制度学习活动，提高全体员工制度的执行力，。进一步营造廉洁文化氛围，推进廉政制度建设和制度执行。 自 年度社会责任报告之总经理致辞 认真履行企业社会责任是构建社会主义和谐社会的重要举措，中国z销售有限公司华东分公司积极传承中z价值核心理念，坚持总部“发展企业，贡献国家，回报股东，服务社会，造福员工”的宗旨，切实推进公司生产经营可持续发展。 2017年，面对错综复杂的成品油市场形势，公司践行科学发展观，以深入开展“为民服务创先争优”主题活动为契机，以“比学赶帮超”为抓手，提出了“科学发展，做强做优，努力建设一流区域物流中心”的工作总目标，着力打造“四个一流”（一流的储运体系、一流的经营管理、一流的员工队伍、一流的企业文化）。面对新的机遇和挑战，围绕“实现一个转变，建设一个中心，形成两大支撑”的战略目标，创先争优、比学赶帮、精细管理、严格管理，圆满完成了年初制定的各项工作目标，实现了“十二五”规划的良好开局。 一是安全生产平稳。全年无安全环保等级责任事故，继续保持成品油外管道管理“三零”纪录。二是经营组织高效。资源收购计划万吨，完成万吨，完成率100%。省市供应计划万吨，完成万吨，完成率100%。2017年底，公司资产总额亿元，向中央财政和地方政府上缴各种税费合计亿元，实现了国有资产高效运行和保值增值，履行了企业的经济责任和社会责任。 2017年公司加快发展，建设一流储运体系上台阶。 发展规划上台阶。一是深度参与华东成品油管网布局规划和建设。二是完善陈山油库布局规划，拟定了现代化陈山油库建设规划。三是积极开展上海石油金闵管线系统信号接入工作和成立苏北管道筹建组。 硬件建设上台阶。一是完善华东成品油管网调控中心控制功能，二是积极落实投资计划，保障硬件投入资金，全年完成投资计划14832万元，并履行市场保供职能，购置铁路油罐车300辆。 管道环保上台阶。规范管理，警企联防，不断完善外管道保护的三级管理体系，杜绝安全环保事故和破坏事件发生，连续四年保持了华东管网外管道“三零”目标的实现。 2017年公司开拓创新，建设一流经营管理更精细。 全力提升物流运行能力，深化智能调度系统运用。通过开发应用，实现库存动态管理，提高物流运行的前瞻性、针对性、科学性。开通了金陵z发运安徽、镇海z发运浙江等流向的铁路龙组，实现了铁路自备车在现有仓储设施下的高效、平稳运行，受到了铁道部和上级公司的高度肯定。降本增效进一步提高铁路装载率。 全力提升成本管理水平。通过全力做大管输量，进一步提升物流优化能力，，以及降低出厂费用标准等一系列优化措施，全年节约运杂费8760万元。同时进一步推进节能减排，降低公司所属管输能耗，浙苏管道/104t·km，低于总部下达的/104t·km的考核指标；苏南管道/104t·km，低于公司内部设定的/104t·km的控制目标。 全面提升专业管理效能。加强有效监督，财务管理进一步精细规范。审计监察工作不断深入，全年共开展审计项目9项。深化治本抓源头，积极开展业务公开网上巡视工作，实现了重点领域、关键环节的公开透明运行。管理信息化水平进一步提升。先后组织实施了股份交易平台、设备管理信息系统、人力资源管理信息系统、合同管理系统以及制度管理系统上线运行，同时结合业务需要，进一步深化ERP应用，为公司实现精细管理、规范管理提供了管理信息平台和技术保障。 全面提升数质量管理水平。按照总部关于建设质量体系的要求，初步形成了公司ISo9000质量体系，为“每一滴油都是承诺”奠定了基础。 2017年公司以人为本，建设一流员工队伍拓通道 以人为本，加快人才成长通道建设步伐。建立了经营管理、专业技术和技能操作三个序列的职位体系。适时开展管理人员选拔晋升工作。做好党员发展工作，鼓励和引导劳务工积极向党组织靠拢。 绩效导向，提升人才激励力度。进一步完善了薪酬制度改革，切实做到事业留人、感情留人、待遇留人。完善劳务人员薪酬分配制度，调整了劳务人员薪酬。引导青年职工成长进步，公司2名青年员工分别获集团公司岗位能手称号和“闵恩泽青年科技人才”称号。 尊重群智，鼓励全员岗位创新。倡导“员工的每一项建议都有价值”的理念，全年有效开展了改善经营管理建议工作，全年收到改善经营管理建议214条。 2017年公司凝心聚力，建设一流企业文化促和谐 “我要安全”，平安健康文化初步形成。建立HSE安全管理体系，实现安全、环境一体化管理，把保护员工生命，关爱员工健康与确保企业安全，加强环境保护有机统一起