第5讲 考点解析{五){2011年新版).docVIP

重点之五：施工进度控制在机电工程项目中的应用 【案例1】 A公司承建一高层建筑建设工程，土建工程自行完成，机电工程分包给B公司施工，内容含有给水排水工程、通风与空调工程、建筑电气工程。建筑智能化工程、电梯工程和消防工程等多个专业分部工程；由于建筑物体量较大，需跨三个年度才能完成约定的合同工期，为此虽然是一个单位工程，A公司考虑有效控制工期，编制了施工总进度计划。要求B公司也编制相应的各种计划，以利有效衔接进度共同履行总承包合同约定的工期。 问题： (1) A公司编制施工总进度计划的依据有哪些？ (2) B公司编制计划时应首先考虑的因素是什么？说明理由。 (3) B公司应编制哪几种计划的类型？用什么形式表达较好？ (4) B公司实施作业计划应抓哪几个方面？ 【案例2】 某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200天，开工前安装公司向承包商提交了施工方案和施工网络计划。 施工方案：按专业施工顺序组织施工。 劳动组织：专业施工队。 物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。 （1）当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后5天。 （2）当工程进行了5个月时，又将实际进度与网络计划进行比较发现，工艺管线安装拖后20天。 双代号网络图如下： 问题： （1）实际进度与计划进度如何进行比较？ （2）网络计划经过一段时间实施后，如原计划不能满足工期要求，需要用什么方法进行调整？ （3）第一次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图？ （4）第二次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图？ 案例3 某工程的网络计划见图,图中箭线之下括弧外的数字为正常持续时间括弧内的数字是最短时间箭线之上是每天的费用。当工程进行到第95d进行检 问题试述赶的对象。2）要在以后的时间进行赶工,使合同工期不拖期,问怎样赶工才能使增加的费用最少? 在工程施工过程中，在进行碳钢焊接管焊接安装施工后，检查发现管道出现堵塞，致使 管路无法正常使用。 问题： 1．承包商要求延长工期三个月的索赔合理吗？为什么？ 2．试分析可能造成碳素钢管安装后堵塞的质量通病原因及治理方法。 3．质量事故调查报告的内容主要有哪些？ 4．工程质量问题改进的过程方法（循环原理）的步骤有哪些？ 重点之五：施工进度控制在机电工程项目中的应用 【案例1】答案： (1) A公司编制施工总进度计划的依据有哪些? 该工程是一个庞大的跨年度的单位工程，所以A公司为了有效控制目标工期，编制了施工总进度计划，而不是编制单位工程进度计划，但可以用子单位工程计划来保证施工总进度计划的完成。其编制依据有：①合同工期的承诺；②业主的项目建设计划；③工程所在地行政法规的规定；④物资供应的情况或信息；⑤环境条件和水文地质气象条件；⑥其他因素，主要指A公司内部的生产要素配置和企业整体计划的安排。 (2) B公司编制计划时应首先考虑的因素是什么?说明理由。 B公司是分包方，编制施工计划应首先明确工程性质，这是一个民用机电工程项目，因总分包的工期目标一致，交工验收活动一致，而且按现行规定分部工程无法单独进行竣工验收，况且其安装的可施工条件是土建工程进度完成所提供的，因而编制的计划类别或表达形式总体上应与A公司协调一致。 (3) B公司应编制哪几种计划的类型?用什么形式表达较好? B公司要编制与A公司相协同的施工总进度计划，表达形式与A公司相同。 B公司还应编制各专业的(分部工程)的施工进度计划，由于各专业间相互衔接制约关系多，应采用网络计划表达较妥当。 诚然，B公司尚需编制指导作业班组施工的作业进度计划，可用横道图计划表示。 (4) B公司实施作业计划应抓哪几个方面？ B公司编制的作业进度计划是以分项工程或工序为单元编排的，实际是一种滚动推进的计划，所以在实施时要抓好实施的准备、实施的检查、实施的小结等三个环节。 【案例2】答案】： （1）实际进度与计划进度如何进行比较？ 实际进度与计划进度比较步骤： 1）用开工前提交的施工网络计划作基础建立目标计划； 2）定期在现行计划中录入实际进度并与目标计划进行比较； 3）调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期。 （2）网络计划经过一段时间实施后，如原计划不能满足工期要求，需要用什么方法进行调整？ 可采用如下两种方法进行调整。 1）缩短关键线路上的工序作业时间（通过增加作业人员，延长工作时间，采用新工艺等）达到缩短工期的目的。 2）增加作业、调整工序作业之间逻辑关系，达到缩短工期的目的。 （3）第一次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图？ 由于在本案例中，预制钢管架工序有5天的自由时差，即使拖后5天也不会影响整个工程进度