某经销部学习贯彻小企业上半年工作会议情况汇报.docVIP

**经销部学习贯彻公司上半年工作会议情况汇报 **经销部于7月17日下午，召开了专题学习会，组织全员对*总、张书记的上半年工作报告，认真进行了传达学习，确定了贯彻落实会议要求的具体措施。*总半年讲话中以“稳健势头、精益成效、转型破题、双创纵深、风控建制”5个特点总结了公司上半年逆势增长实现“双过半”目标的成绩，从工作落实、风险防控、经营指标完成3个方面指出了存在问题，以6个“坚持”全面部署了三季度工作。通过学习讲话，**经销部全员，针对会议要求，计划主要从以下五个方面着力抓好落实。 一、勇于担当，紧抓指标导向，营造干事创业新风气。 *总在会上对新调整到位的部门和单位负责人提出：“要保持敢于超越、敢于比高的魄力，勇于担责，多为成功想办法，少为失败找理由”；明确指出年度各项目标只可能调高不可能调低。**经销部决心以勇于担当、积极作为、攻坚克难的精神，紧抓年度指标导向，落实*总会议要求，全面抓好三季度的经营创效、精益创新、物供保障、安全廉政和团队建设工作。以良好的作风推动工作落到实处，经销部班子团结一致对待员工如兄弟姊妹，多正向鼓励引导、有话讲在当面，有意见提到会上，培育“阳光、坦诚”氛围，调动全员积极性、创造性，发挥众人才能、激发干事创业热情。结合经销部的业务实际将*总要求，转化为自身思路措施，狠抓工作落实，对公司各项指标和要求做到不折不扣的执行，营造出干事创业新风气。 二、契合实际，落实会议具体要求，持续推进精益管理。 1 始终把创新创效工作放在首位，深入推进“六位一体”精益供应链管理，逐步提升创效水平。通过学习*总讲话我们开阔了眼界，看到了物资公司为创效转型发展做出的各项不懈努力和有益探索；结合实际，经销部作为与矿对接的基层单位，我们深切体会到深挖利润源的困难性，深刻认识到以精益出效益的重要性。打谱对照物资公司“创新创效30策” 反复学、持续学，紧随市场变动网络查价、电话询价，落实123招标比价法，议价降点后迅速行动及时与业务口沟通维护最新采购价，把创效工作做细坐实。确保SAP对供应商开票通知调用价格与议价降点后的订单价一致，防止开票通知价格高于订单价格使议价降价心血白费。 2响应公司资产大清查要求 **经销部计划三季度工作一上手就开展盘库自检自查，优化库存结构，盘活存量，做好积压物资的清仓利库：对区队不出票权属物资公司的物资通过SAP平台由业务口向其他经销部调剂，调剂不动的分析原因由仓库主任协调原计划提报单位或矿指定科室出票；对区队已出票，实际未领出，已在仓库专区专架存放的物资和年久积存的代矿管理物资向矿建议与成本核算中心对接，划设虚拟中心库建立调剂机制盘活资产。同时积极配合矿方做好交旧领新等降本挖潜工作。 3规范代存代销，对代销物资建账建卡，做好到货反馈和供应商对账等各项工作； 针对上次集团公司企管部检查提出到货后不给供应商回执问题，我们认识到SAP只是一种工具也有其缺点和不足。计划从7月26日在业务流程上再加回纸质到货验收单和对账环节。 4调整规范业务流程，物资到货先经过业务口登记签字再到仓库，下班前业务员向经理汇报当日到货情况，杜绝了原先仓库保管员第二天早会才汇报到货情况造成的当天业务口和经销部领导掌握到货情况空白期。 5上半年作为**经销部精益供应链管理推进活动子项目的仓储标准化专项整治工作已经圆满结束，半年来通过全员的不懈努力仓储面貌得到极大改善。但精益管理不能松懈、创效路上不能有歇脚停步思想，三季度经销部将按照“六位一体”精益供应链活动方案及公司安排有序推进精益供应链创新，继续利用三维量化管理、标准化操作、6S管理、JIT采购、目视化看板等工具持续推进仓储管理标准化，倡导仓管人员从货物验收入库到存放保养直至按计划提报单位发出，全程发扬一丝不苟精益求精臻于完美的工匠精神，不断上层次上水平，以优化环境，改善服务，创造价值。计划采购也在起始控源头、过程强议价、终端提质量等方面达到新标准，各项工作更进一步更上一层。 三、强化营销观念，搞好对矿协调，以高品质服务保障矿井生产。 对矿重点工程、矿领导交待的特殊事项，重点关注、急事特办，指派专人盯上靠上每日催办并做好催办记录与汇报，超出职权范围及时向公司领导汇报，强化内部沟通直至圆满完成。业务人员增强营销观念、市场意识，具备保障矿井安全生产的敏感性、责任心。善于换位思考，想在使用单位的前面，以扎实卓越的业务能力和对工作极端负责的责任心赢得尊重与称赞，反向促进矿对口人员的业务提升，提高计划准确率实效性，加快流转速度，实现JIT精益采购，化解区队正式计划耽搁未提报矿分管领导已经催货、计划提报后物资久拖不到等被动局面。 经销部将继续坚持以诚恳的热情、全心全意的态度，努力搞好对矿的协调服务，经理带头深入区队了解使用单位一线班组长诉求，通过自我工作改进最大限度满足其合理诉求，无法满足