ＭＳＮ自立“门户”，是狼还是羊.docVIP

ＭＳＮ自立“门户”，是狼还是羊 　　经过几年的酝酿和等待，在中国互联网企业猜疑、迷惑和不安中，国际巨鳄微软还是带着MSN中文门户来了。5月26日，微软正式宣布在中国推出全新的MSN门户网站(www．msn．com．Cn)和MSNMes-senger即时通讯标签服务。此举标志着微软MSN今后将正式开始向中国互联网、门户、传媒等核心领域进行扩张。 　　此前，尽管许多业内人士早在几年前就心照不宣：MSN的到来是迟早的事，但MSN如何突人中国互联网门户、电信增值服务和传媒领域还是未知数。如今，当这个庞然大物通过“借力打力”模式迂回而来的时候，没有人再怀疑这只“巨鳄”其实已经站到了中国本土互联网企业的身边。 　　 　　MSN中国上路 　　 　　“我们在一年以前就已经开始探讨这种合作的模式。”微软(中国)有限公司副总经理兼MSN事业部大中华区总监罗川从5月12日开始有了一项新的头衔――上海美斯恩网络通讯技术有限公司总经理，这是微软和上海联和投资有限公司按照1比1的股权比例，共同成立的合资公司，MSN选择的这种合作方式实际上是获得了ICP的运营资质。 　　在罗川看来，这种方式并非MSN在中国的独创，如英国、日本等其他国家和地区也都有过类似的模式，只不过在其他地方会有当地特色的做法，比如通过购买内容自己建立网站。“但是在中国，我们的策略比较明确，就是对于创意性的内容，倾向于不要自己来创作，而希望通过与更多的合作伙伴一起合作来产生。”罗川说，“在这个过程中，一直既定下来的策略就是通过合作、双赢、多赢的方式，采取这样的策略进入市场。 　　“最初，MSN进入中国也面临过很大的挑战。”在接受记者采访时，罗川介绍说，当年AOL与联想成立互联网合资公司，并且高调推出FM365网站的失败经历给微软震动很大，考虑到全球互联网企业进入中国会水土不服，微软也曾经在中国互联网的门口徘徊犹豫过。 　　比较而言，打着“合作”招牌的MSN，似乎更集中体现了微软的老道和谨慎，一直以来，微软都奉行着要么不做，要么做到最好的原则。MSN要在短时间顺利进入中国，并且最有可能绕过水土不服的方式就是“借力打力”，成立合资公司，并与本地的内容提供商们紧密合作。而且更重要的是，“这个企业在经营策略、管理方式以及技术战略和模式等方面的问题，将更倾向于交由MSN和微软来进行判断。” 　　罗川承认，微软的MSN与本地厂商合作的战略其实早就成型，“任何外商要把一些好的服务和技术引入中国市场来，一定要和中国市场形成一个非常紧密、有机的结合，这需要各种各样的方式来保证，而如何做到才是其中最困难的地方。所以基于这样的合作策略，我最重要的工作不是实施，而是花了一年的时间去说服微软总部的高层来接受这个策略。” 　　从这个角度看，微软总部对于罗川的信任，其实也正体现出MSN之于微软的重要意义。“互联网是世界上发展最快的技术形式，由互联网衍生出来的无论是技术手段还是创新的商业模式，现在都处于发展时期。”罗川告诉记者，“有很多人预计在20年内，互联网会成为人们获取信息最主要的来源。人类从互联网上获取信息的比重将从目前的小于9％，在未来的20年内快速增长到30％。所以，对MSN、互联网，甚至整个国际商业环境来讲，这样的改变都有非常重要的战略意义。” 　　2003年3月25日，微软宣布放弃赶超AOL、成为最大在线服务提供商的目标，制订出使MSN成为一家网络门户的最新战略。也正是从2003年开始，微软的MSN业务开始赢利，但这远不是盖茨的目的。尽管罗川否认MSN会在短期内和微软其他业务发生整合关系，“MSN作为微软单独面向消费者的互联网服务，是作为一个单独业务存在的，目前还没有与其他业务进行整合的趋势，至少在未来18个月里看不到这个产品的整合性”，但是，一直格外强调完善的用户体验，同时又一贯善于将自己的核心价值体系无限扩大化的微软，不可能会放过这种整合的力量。这一点，从那九家合作伙伴的趋之若骛上就可见一斑。就像Windows作为微软的横向基础价值层一样，MSN同样将成为贯穿微软未来业务的纵向框架和链条。 　　但也许在“合作”的后面，更加让微软得意的是：利用这样的方式，微软巧妙的避开了直接与中国三大门户和其它互联网企业进行竞争。而MSN借助中国本地的新闻资讯媒体、商务、娱乐以及增值服务网站的做法，同时也规避了本地化的风险，再加上MSN背后有微软雄厚的技术和资金实力支撑，这让整个市场环境立刻变得格外热闹起来。 　　 　　大家的烦恼 　　 　　记者致电新浪、搜狐、网易、TOM等门户网站时，他们皆讳莫如深，拒谈MSN对中国门户的影响。新浪一位高层甚至对记者说，“最近太忙，没时间关注MSN。”不过可以看到的是，新浪正在忙着建设自己的即时通讯工具――新浪UC。 　　有互联网分析人工曾指出，即