建筑项目总工程师先进事迹：疾风知劲草.doc

建筑项目总工程师先进事迹：疾风知劲草 建筑项目总工程师先进事迹：疾风知劲草提要：做项目不仅要把工程干好，最重要的是建楼育人。在主体施工阶段，由于项目员工的年轻化，有经验的现场管理人员也比较少，因此在每块750/650厚华夫板楼面浇筑混凝土 于 建筑项目总工程师先进事迹：疾风知劲草 z同志，1996年参加工作，同年加入中国共产党。先后在建设发展公司大连希望大厦、北京制药厂、颐合天地、公司技术部、无锡国联等项目从事技术工作，目前在建设发展公司深圳华星光电项目担任总工程师。 十五个春秋冬夏的南征北战、摸爬滚打，锻造了z攻坚克难的意志、勇气、信心和经验。2017年春节刚过，他随项目营销团队来到深圳，随即展开对华星光电A标桩基础工程投标工作，期间充分发挥自身在项目投标工作方面的专长，组织深圳当地资源，在短短一周内编制完成技术标投标文件，经专家评审获技术标评比第一名，为建设发展公司获得该项目发挥了重要作用，并成为桩基础工程履约期间项目参建单位的施工组织设计蓝本。 疾风知劲草 华星光电代TFT-LcD液晶显示器项目是国家发改委批准的三个8代线项目的其中一条，对国家产业结构调整和维护国家产业安全具有重要意义，项目总投资245亿，是深圳市建市以来最大的项目。其中A标段厂房是最大的厂房，建筑面积39万平方米，也是目前国内单体面积最大的厂房。由于结构工期非常短，只有140天，深圳华星光电项目A标段施工总承包中标后,他被公司任命为该项目总工程师再次返回深圳。 工程开工伊始，漫天黄沙，尘土飞扬，甚者连生产用水和饮用水都有困难，且桩基工程体量巨大，国内罕见。作为公司第一批进场人员，他克服重重困难，高效完成了施工组织设计以及各项专项施工方案的编制工作，同时积极组织机械、材料、施工作业人员进场，保障了项目在最短时间内快速的正常运转；同时，以身作则，积极调动年轻同志的工作热情和积极性，保证了桩基工程项目的优质履约，赢得了业主的一致好评，并为后期的主体工程施工总承包的中标奠定了基础。在桩基工程履约期间，应公司营销工作需要，回京参与昆山龙飞光电及深圳华星光电A标段总承包投标工作，担任技术标编制组组长，期间尽职尽责，组织得当，高效完成投标任务，两个项目最终均获得中标。 厂房类的项目最大的特点就是工期紧、资源需求量大、结构柱高、梁大、板厚，项目前期需要做大量的准备工作。再加上项目员工普遍年轻化，技术部经理及以下员工平均工作年限不到2年，在此状态下，他结合人员实际情况，优化工作分工，基本满足了系统工作的要求。同时，高效的编制完成了具备本工程特点的一系列文件，如：《施工组织规划》、《华夫板上米高大梁板架体支设方案》、《汽车吊、叉车上楼面保证措施》、《万吨脚手架楼内清运策划》等保证了项目的顺利实施。 建楼又育人 做项目不仅要把工程干好，最重要的是建楼育人。在主体施工阶段，由于项目员工的年轻化，有经验的现场管理人员也比较少，因此在每块750/650厚华夫板楼面浇筑混凝土前，他要求技术系统全体人员均参加架体验收。适逢深圳盛夏，雨水多温度高，楼面下像蒸笼。为培养项目年轻员工的敬业精神，他亲自带领年轻员工攀架体查验，尽管挥汗如雨，仍不厌其烦的讲解依据方案施工的重要性，使年轻的员工在感动唏嘘间受益匪浅。 对于技术部的年轻人，无论是新来的学生，还是聘用的员工，z给他们灌输学习、成长、成材的思想。在完成各自本职工作的前提下，提倡相互学习，资料员、实验员也可以编制方案，可以相互借鉴各自编制的方案，参与工程投标，深入现场观察实践，在过程中时刻不忘言传身教。在他的教导下，有两个技术部经理，其中一个已可以独立组织技术标投标文件的编制，并成功中标华星光电D标段；另外一个已担当华星光电D标技术负责人。2017年入职的几个新员工经过他的培养，工作能力得到飞跃提升，已经能够在主管领导的协助下出色完成各项工作。 于 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the qual