总承包项目经理部管理部门的职责.doc

总承包项目经理部管理部门的职责 总承包项目经理部管理部门的职责提要：工程部1在总承包管理部的领导下，具体负责土建、机电工程的施工及精装饰工程和相关专业分包的管理工作 更多精品：客服 总承包项目经理部管理部门的职责 部门名称 职 责 施工总承包管理部1 在项目经理的领导下，具体负责项目的施工总承包管理工作； 2 负责对施工总承包管理方案进行策划，并编制施工总承包管理方案，报有关部门审批后实施； 3 负责总施工进度计划的编制工作，负责审核各类专业分包的进度计划； 4 负责对接业主，接受业主对施工总承包管理发出的各类指令； 5 负责各类专业分包的招标、合同签定和日常管理工作； 6 负责协调设计与技术管理工作； 7 负责交叉施工和综合协调管理工作。 工程部1 在总承包管理部的领导下，具体负责土建、机电工程的施工及精装饰工程和相关专业分包的管理工作； 2 负责为各类专业分包提供与土建、机电有关的协调和配合工作； 3 负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作； 4 负责装饰及其他各专业的管理工作； 5 完成总承包管理部交办的各项工作。 技术管理部1 在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责； 2 负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底； 3 审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量； 4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案； 5 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行； 6 负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。 质量管理部1 对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等； 2 建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络； 3 定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量； 4 针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，尤其是应针对如何确保”鲁班奖（国优）”制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程； 5 负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理； 6 负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。 安全环境管理部1 对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责； 2 制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施； 3 建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络； 4 组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动； 5 组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查； 6 对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。 7 负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门； 8 参加安全事故的调查处理。 9 组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。 物资设备管理部1 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作； 2 负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位； 3 负责业主供应材料设备的管理工作； 4 负责工程机械配备、使用及维护保养； 5 保证周转工具的供应、运输与保管。 商务合约部1 认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施； 2 协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签定专业分包和物资设备合同； 3 就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底； 4 参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底； 5 总承包项目经理部管理部门的职责提要：工程部1在总承包管理部的领导下，具体负责土建、机电工程的施工及精装饰工程和相关专业分包的管理工作 更多精品：客服 对总包合同、分包合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况； 6 及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报； 7 负责预结算管理，及时组织主承建项目的