房地产销售公司行政人力资源总监年中总结会发言稿.doc

房地产销售公司行政人力资源总监年中总结会发言稿 房地产销售公司行政人力资源总监年中总结会发言稿提要：作为行政人力资源总监，我有责任带领团队把行政和人力资源两个板块的工作做到更优质、更高效，尽最大努力带领团队为公司战略的实现提供人力和管理支持，为公司员工的成长指引方向并营造 来自地产E网 房地产销售公司行政人力资源总监年中总结会发言稿 在座的各位领导，各位同事: 大家好！对于前不久的晋升，我有些出乎意料，因为我也只是做好本职工作，在工作中多融入了一些精力和开拓的精神，主要是想把行政工作做好。在我回公司主导行政人事工作以后，有不少的朋友曾不止一次这样问我：“做行政人事工作干吗呀？多没劲”。其实我想说的是：对于一个想做大做强的企业来说，行政板块和人力资源板块的工作在公司的发展战略中同其他版块一样，具有重大意义，只是前期，我们滞后了他们的建设，弱化了他们的贡献。 在上半年，行政人事部的工作挺繁琐、复杂的，重点体现在以下几个方面： 1、各作业版块，操作逐步向规范化、流程化迈进；现在公司行政和人力资源版块，包括与项目和其它部门的接触都在向这种标准过渡； 2、成立人力资源部；人力资源部会对公司以后的战略发展提供人力方面的支持； 3、企业文化的建设；现已初见雏形，现在各项目之间的互动，项目与公司之间的互动，行政部、人力资源部与其它项目的互动，频率在逐渐增加，深度也在逐渐扩展，这些是良性的；《员工手册》各项制度的执行，越来越稳定，刚开始非常头痛，每一步都要靠制度来执行，从5月份到现在已有明显的改观，基本上近期罚单越来越少了，工作也越来越顺畅了，公司精神的传达以及企业文化的传播也越来越顺畅了。在赵总的帮助下，从销售管理部过渡的11项工作，行政部人力资源部已经成功接手，而且在逐步深化； 4、部门的绩效；已经初见雏形，上半年的整体策略的分析研究与现实工作情况的结合， 行政人事部的绩效管理体系已经初步建立，而且会在8月1号试运行；从去年10月份至今行政人事部一直在发生变化，如：各项行政人事工作的推进，规律准时了，工作质量持续上升，组织历次活动也逐渐融入新意，工作深度和层面加大、拓宽，行政人事部又有了新的工作内容，基层员工与公司的互动频率增加，基层员工宿舍条件逐步提升改善，部门间、项目间的作业流程更加顺畅,新进员工素质明显提高、规范，更模式化了……每一个细小的变化，都牵连着你和我，印证着我们的前进，激励我们要奋发向上！ 行政人事部注定是z发展历程中的一段缩影，无法与z的快速发展战略相匹配，而现在的z，已设置独立的行政部和人力资源部，这两个部门将与其他职能部门一起，续写z未来的辉煌篇章！ 2017是z的质量年和效益年，也是z的创新年和突破年，为与公司发展战略相匹配，针对行政部和人力资源部下一阶段的工作，我想从以下三个转变开始： 1、工作态度完成由被动到主动的转变。这不只局限于行政部和人力资源部，整个公司在实行这样的转变。即由原来的人或事推着我们前进，这种方法现在变为我们推着我们的工作或合作伙伴前进，这这种工作状态的转变，提高了工作质量和效率。 2、工作开展态势完成由防御式到进攻式的转变。即由“守盘式”工作变为“攻守共进”式的工作，且要给“攻”一个加速度。原来可能有部分人的状态是，我们努力不把手头工作干丢了，以后我们要调整这种心态，扭转这种想法，不但要保证手头工作的量，而且要注重主动去开拓领域内新的工作。 3、流程控制完成由结果导向到过程控制的转变。即由原来的重结果轻过程变为“赢”在过程。过程很重要，其实很多事情都是这样，如果过程中每一个细小的环节我们都能做好，难道还害怕结果不是向好的方面发展么？下一步过程控制将是行政和人力资源对公司贡献的重要方面。 行政部工作以事务管理为主，已形成六大工作模块：1、日常行政事务处理（例会组织与纪要、文件制发及档案管理、日常制度监管、车辆调度等）、日常行政管理工作（制度建立与完善、部门沟通与人员协调、绩效考核）、企业文化建设、后勤工作（物资采购、物资管理及发放等）、外联、外部事务管理及突发事务处理。 随着高莹经理的加入，行政部人员体制更加完备，并制定出下一步的部门的工作方针：横向开拓，纵向深入，常规工作模式化，难点工作创新思维，实现项目和公司一体化管控，快速扫除管理盲区。在行政上我一直有一个想法，想摆脱传统的行政管理模式，什么事情没有预见性，都是突发事件，来一件事情重新处理一次，这种模式会浪费很多时间，而且流程和结果得不到保证，下一步行政部重点会从常规工作模式化，难点工作创新思维，重点下手，把行政工作前提预见性做到最高。 人力资源板块以孙丽娜经理为主导，采取先绘骨架，逐步填充的指