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施工项目工程部2017年工作总结 施工项目工程部2017年工作总结提要：随着公司欣欣向荣的发展，业务越来越多，两个分区的项目必将更加繁重，要求会更高，需要掌握的知识也需要更多更广。我会更加勤奋地工作 地产e网 施工项目工程部2017年工作总结 自从2017年3月15日，我来到公司，在陈zz经理的带领下，以饱满的工作热情和奋发向上的精神，有条不紊地投入到zz项目的工作，至今已近九个月了。这九个月，我一直是在紧张与忙碌中度过的。目前，zz项目中南三街道路工程已施工过半，zz项目前期工作也基本走入正轨。现将本人在zz及zz项目工程中的得与失进行总结归纳，说一说这九个月来的感想与感受，权且作为2017的个人总结吧： 一、机遇与挑战： 来到zz项目之时，我的内心充满了忐忑，在与原负责人刘经理以及其他同事聊天时，我也曾侧面打听过多次，听到最多的答复都是：zz业主非常好，与公司建立了深厚的友谊，并彼此信任，原刘经理的工作方式方法已经被业主认可和习惯等等。然而在与zz镇张主任和李科长的初次接触时，我分明感到了些许的不信任和不认可。 作为一名新上任的项目负责人，业主的信任是开展工作的前提，那时我的头脑中想得最多的就是“如何获得信任”。机遇和挑战是并存的。我知道，要想获得人家的认可，必须让人家看到自己的实力。因此必须踏踏实实，脚踏实地把工作做好。 二、基础与信任 下了这个决心后，我开始了项目负责人的工作。在项目开工前夕，我给自己的评价是：1、道路施工管理经验少，阅历不足；2、业务水平仍有待提高； 由于以上认知，我认为应该在以下方面下足功夫：1.工作上要尽可能做得精细；2.要与业主多交流，充分听取业主意见和思路。3.任何事件的决断均要考虑周全，做到未雨筹缪，以业主的利益为上，本着一切为主业服务的态度。4.在工作上积极、认真、严谨、务实.具备大局意识。5.在施工管理中，严格按照规范和设计实施管理工作，充分发挥自己的管理和业务能力,尽快得到业主的认可。 由于，zz项目业主专业基建配备的人员比较年轻，无论从上级稽查到现场施工，都存在许多问题无法解决，我便在工作中有意识地将工作范围放大，力所能及地为zz政府分担基建压力。 1．从质量控管理上，我与监理单位深入到施工现场检查，发现问题及时地与监理和施工单位沟通，监督施工单位及时解决和整改。对进入现场使用的主要施工材料，要求施工单位及时上报监理单位验收、检查。并针对施工过程中出现的各种问题，及时跟踪整改。根据自己以前在工程中积累的施工经验，随时发现问题随时根据相关图纸、规范帮助施工单位分析问题发生的原因，并提醒他们今后应注意的事项等。在施工中检查，严格督促施工单位按照施工图纸、规范要求进行施工。 2．从管理方面，发挥自己的管理能力及协调能力，协调各参建单位之间的关系。目前整个项目均在有条不紊地进行中。从技术方面来讲，因大部分的时间都在现场，不仅要熟悉设计规范、施工规范、施工图纸、验收规范，工作认真、仔细、主动外，还主动对施工方的一些小的专业问题提出建议。在zz工作中，我编制了zz项目管理各项制度，会议纪要，协助业主和监理单位审批了施工单位上报的各种专项施工方案、月进度计划，并将审核意见以文件形式及时反馈给施工单位和业主。九月初，我在zz项目的工作见到了成效，较顺利地渡过了与监理及施工单位的磨合期，完全适应了这里的环境和氛围，和业主也建立了互相信任的关系。我所做的工作也得到了公司领导的肯定。这九个月虽然比以前待过的任何一个公司都要辛苦和忙碌，但我觉得很充实，也学到了不少东西，我的努力以及全心意为业主服务的态度，赢得了业主与其他各参建单位的认可和尊重。目前zz业主在基建上出现任何问题，第一时间都会想到我们北咨的项目管理。 3.增强了随机应变的能力。2017年，我接触了不少业主，在与不同业主接触沟通后，我会尽量揣摩业主的意图及办事思路，争取在做下一步工作时按照主业的意图及思路行事。这样，一来可以提高工作效率少走弯路，二来可以让业主满意。当然这并不意味着业主说什么就是什么，而是在了解业主的需求后，利用自己丰富的管理知识和专业技能尽量满足业主要求,做到规范化、合理化，不用承担一些不该承担的责任。 三、角色的转变 2017年的工作，可以说是在对困境的探索中过来的。因为没有在公司其他项目上参与过建设，对公司的制度和管理方法还不熟悉，只是通过以前管理项目的经验来进行工作，因此。在工作开展时，发现自己距离一名称职的、成熟的项目经理仍然有很大的差距。以往的管理更多的是项目施工中的管理，而在前期立项、设计、勘察，可研管理上自己还有很多盲点和难点。这时必须依靠公司的支持来解决，对公司还有很大的依赖性。随着项目的开展