民航总局办公楼加固整修工程总包与监理和设计人的配合措施.docVIP

民航总局办公楼加固整修工程总包与监理和设计人的配合措施 民航总局办公楼加固整修工程总包与监理和设计人的配合措施提要：总包与监理和设计人的配合措施一、总体配合措施（1）我单位作为总包单位，将为招标单位和监理工程师提供必要的现场办公室 源自物业管理资料 民航总局办公楼加固整修工程总包与监理和设计人的配合措施 民航总局办公楼加固整修工程分部分项工程多、要求高、施工难度大、情况复杂，总包单位与监理和设计人配合情况的好坏将直接影响到整个工程创优目标的实现。如果我单位有幸成为总包单位，我单位将拿出最高的管理水平并结合以往的成功经验，密切与招标单位、监理和设计人联系配合，摆正各方的关系，制定各种配合措施并保证实施，把本工程的各项工作做得有条不紊，为工期、质量、安全等各项目标的实现创造条件，为整个工程创优目标的实现做好保证。 第1节总包与监理的关系 招标单位对总包单位及监理单位进行总的管理、监督和协调，总包单位与监理单位均受雇于招标单位，对招标单位负责；总包单位将与监理单位相互配合、加强协作，向监理单位反馈各种信息，报批各种手续，接受监理单位的各种监督、检查，执行监理单位的各项合理指令；监理单位审批总包单位的各种报批手续，监督、检查总包单位为本工程所做的一切工作，根据需要及招标单位的要求向总包单位发出各项指令，同时将设计人的补充设计及设计变更以书面的形式通知总包单位进行实施。 第2节总包与设计人的关系 招标单位对总包单位及设计单位进行总的管理、监督和协调。总包单位与设计单位均受雇于招标单位，对招标单位负责；总包单位将与设计单位密切联系，加强配合与协作，施工过程中，及时将现场实际情况及现场实际与设计图纸不相符的地方通过监理单位与设计人进行沟通，协助设计人做好设计图纸的变更，并提出合理优化的建议，尽可能的降低工程造价，为招标单位节约资金；邀请设计人参加部分关键工序的检查验收，听取他们的意见与建议，对设计人提出的好的建议结合工程实际加以实施，对检查中提出的问题加以整改。 第3节总包与监理和设计人的配合措施 一、总体配合措施 （1）我单位作为总包单位，将为招标单位和监理工程师提供必要的现场办公室，并配备其办公必须的家具、电脑、复印机、交通车辆等，安排专门的保安员及清洁员负责办公区内的安全及卫生，保证为招标单位及监理工程师提供一个安全、卫生、舒适的工作环境。 （2）为更好的配合监理和设计人搞好工作，我单位将专门制定针对本工程特点的总包与监理和设计人的配合管理制度，明确配合的内容与程序。 （3）各专业均指派专人负责与监理和设计人的联系配合工作，并成立与监理和设计人配合联络小组，由项目总工程师任组长，各专业工程师为专业联络负责人。 （4）开工之初，立即组织由项目经理主持的以与监理和设计人配合联络小组成员为主的全体项目部人员参加的碰头会，就有关与监理和设计人的配合事项达成共识与约定，并学习《总包与监理和设计人的配合管理制度》、《建设工程监理规范》、《本工程监理实施细则》以及施工合同和设计人的有关规定，明确各自的职责。 （5）每周召开一次各方配合协作例会，邀请招标单位、监理、设计人参加，会议专门就各方配合协作事宜进行沟通，达成一致，以便更好的执行各方通过监理发出的指令。 （6）严格遵守招标文件、总包合同及监理细则中规定的各项报验、报批程序，坚决执行监理工程师发出的各种指令。 （7）对施工过程中发现的现场实际与设计图纸不符的情况，召集项目部有关人员进行仔细研究会审，提出初步解决方案及设计变更的建议，并以书面的形式上报监理与设计人审查，根据设计人的正式设计变更图纸进行实施。 二、工期配合措施 （1）上场后，立即对投标阶段的施工总进度计划按照招标单位适时的要求作进一步的修改和细化，具体到每个分部、分项工程的每一天、每一层应完成的工作内容以及各分承包项目的详细施工进度计划，将修改细化后更加完善的施工进度总计划及各分部、分项工程、各分承包项目的施工进度计划上报监理审查。 （2）按照监理提出的施工进度计划合理的建议对施工进度计划进行修改，将修改后的施工进度计划分发到监理、设计人及项目各职能部门和各分承包方。 （3）施工过程中，接受监理对工程进度计划执行情况的监督，采纳设计人对工程进度进展情况的合理建议，及时调整由于天气等原因造成的工期延误，采取必要的措施赶回延误的工期。 （4）提前编制好各分部分项工程施工方案及工期保证措施，并上报监理审查批准，为各分部分项工程的顺利按计划进行做好保证。 三、质量配合措施 （1）编制各阶段各专业拟进场材料及设备的详细资料上报监理，邀请监理和设计人对这些材料及