第7册：水电厂生产准备工作手册.doc

QB/WL-**** 五凌电力有限公司企业标准 水电厂生产准备工作手册 编写部门：安全生产运营部 编写： 目 录 第一章 手册概述 3 （一）、目的 3 （二）、适用范围 3 （三）、主要内容： 3 （四）、参考依据： 3 第二章 水电厂生产准备的指导思想、原则与职责 3 （一）、指导思想 3 （二）、基本原则： 3 （三）、电厂（筹建处）与关联部门生产准备职责 4 第三章 水电厂生产准备工作内容及工作要求 6 （一）、生产准备工作内容： 6 （二）、生产准备工作要求： 8 第四章 水电厂生产准备的组织机构及人员配置 9 （一）、机构及岗位设置 9 （二）、部门职责 11 第五章 水电厂生产管理准备实施要点 12 （一）、水电厂筹建与建设管理、监理、设计和施工等多个单位关系的定位 12 （二）、生产管理准备工作的实施重点 13 （三）、投产接机前一年应完成的生产管理准备工作 13 第六章 水电厂生产技术准备 15 （一）、新投产电厂需要编制建立的生产技术规章制度 15 （二）、新投产电厂需要编制准备的记录表格 15 （三）、新投产电厂需要配置的仪器仪表、维护工具 17 第七章 水电厂生产准备工作的评估 20 第一章 手册概述 （一）、目的 规范新建水电厂生产准备的各项基本工作事项与要求，进一步贯彻落实“建管结合”管理模式，确保基建与生产的平稳过渡。 （二）、适用范围 本手册适用单位于公司有关部门、新（扩）水电厂、工程公司；适用时间段为从电厂（筹建处）组建生产运营准备机构起，到机组转入商业化运营为止。 （三）、主要内容 本手册包括水电厂生产准备：工作内容、工作要求、生产准备机构及岗位设置、制度目录准、仪器清单等，对水电厂生产管理准备的具体工作事项进行了阐述，并明确了水电厂生产准备工作评估项目及标准。 （四）、参考依据 1、《中国电力投资集团公司新建电厂生产运营准备工作管理制度》 2、五凌电力有限责任公司《新（扩）建机组生产运营准备工作管理规定》 2、五凌公司流域水电厂管理模式研究 3、五凌公司水电厂工程建管结合模式 第二章 水电厂生产准备的指导思想、原则与职责 （一）、指导思想 立足于新建电厂生产准备与项目建设推进同步，确保生产准备组织机构设置与岗位标准、安全生产机制与流程建设、生产物资与仪器设备、人员配备与素质提升等方面满足新投电厂生产准备的需要，确保电厂基建与生产的安全与顺利推进。 （二）、基本原则 1、电厂新（扩）建和生产准备相结合，电厂参与工程建设管理。 2、坚持三个结合：一是人员配备与机组安装投产运行需要相结合；二是全能培训与保证重点专业、重点设备、重点系统相结合；三是平稳接机与投产后的提高相结合。 突出三个重点，即安全生产、管理提升和队伍建设。 （三）、电厂（筹建处）与关联部门生产准备职责 1、安全生产运营部是新（扩）建水电机组生产运营准备工作的归口管理部门，火电事业部是新（扩）建火电机组生产运营准备工作的归口管理部门。 1）负责制定新（扩）建机组生产运营准备工作管理规定。 2）参与新（扩）建机组启动验收工作；负责组织、协调新（扩）建机组性能试验和生产运营准备的管理工作。 3）负责组织、协调新（扩）生产准备工作内容要求对应设置个岗位生产管理准备建管结合，无缝交接整体思路在工程建设过程中，运行管理者与工程建设者紧密联系，运行管理人员参与设计、招标与合同执行、安装监理、现场调试、验收等工程建设全过程的质量控制与管理同时，将各项生产准备、运行管理与工程建设紧密结合，对工程完善性技术改进在建设期间完成，工程运行管理所需的技术转移提前进行，工程设备的移交分步连续进行，直至全部工程竣工移交投产机组从投产过渡到稳定运行的周期 1、参与电厂管辖设备标书文件编制、招评标、合同谈判、设计联络会，在设计阶段核查项目的性能、条件、使用环境、技术等与未来使用条件的一致性和合理性,查找设计漏洞，分析设计缺陷，并提出完善化意见。参加设备试验见证出厂验收、开箱验收和部分设备驻厂监造工作，积极配合加强设备阶段的质量控制与把关。参加设备验收或驻厂监造的电厂人员，以最终用户身份更有利于控制设备质量，尽量使设备在出厂前消除缺陷。参加机电、金结安装等项目管理和监理工作，跟班参与现场安装调试工作，既参与质量控制，又掌握一手的调试资料和设备维修安装技术。提前接管桥机等施工设备锻炼队伍、熟悉设备、支援建设，组织厂用电系统的可靠性研究。参加电站计算机监控系统应用软件的联合开发，成立专门的项目组，承担