QD1301供方考察工作规程_Fixed.docVIP

1 目的 通过有效考察，为合格供方的选择提供依据。 2 适用范围 适用于供方选择前组织对施工单位、监理单位以及材料和设备的供应厂商进行考察。对新材料、新设备供应厂商的考察可参照此规程执行。 3 职责 3.1 总工程师办公室负责协助项目负责人对施工和监理单位进行考察，并协助材料设备部和项目负责人对物资供方进行考察。 3.2 材料设备部负责在杭项目公司Ⅰ类采购物资中A类物资的供方考察工作，协助并参与在杭项目公司对Ⅱ类物资供方的考察，指导外地项目公司进行供方考察。 3.3 工程成本管理部负责参与对施工单位、监理单位的考察。 4 工作程序 4.1 考察准备 4.1.1 考察前，由组织考察的相应责任部门制定考察计划，确定考察内容。 4.1.2 对于施工、监理单位，应从投标报名单位中选择资质符合要求、项目班子组成合理、市场信誉较好的进行考察。对于材料和设备的供应厂商，应选择生产能力强、质量稳定、售后服务完善的进行考察。新材料、新设备供应厂商的考察由相应责任部门根据需要确定。 4.1.3 对以往与本公司合作中考核情况良好的施工、监理单位或材料、设备供应厂商可免予考察。 4.2 施工、监理单位的考察 4.2.1 考察组由项目负责人、总工程师办公室、工程成本管理部、项目工程部（土建和安装人员若干名）组成。 4.2.2 考察项目需为该施工、监理单位拟派项目班子负责人直接从事的工程，一般选择一个在建工程和一个建成工程进行考察。 4.2.3考察组到达现场后，应首先听取情况介绍： a）投标单位负责人对公司和项目班子的情况介绍； b）项目班子负责人对所考察工程的概况及采取的质量、进度、安全文明施工等方面管理措施的介绍； c）项目班子负责人对投标项目的管理思路介绍； d）听取业主单位的评价。 4.2.4 现场检查应根据施工进度情况选择若干分项、分部工程，一般应将地下室、重要设备机房、底层或大堂、顶层作为检查重点，标准层可选择2-3个楼层进行检查。 4.2.5 对被考察单位质量管理体系运行情况也应作为检查重点，可通过查阅有关工程管理文件和资料进行了解。 4.3 材料和设备供方的考察 4.3.1 考察组由项目负责人、材料设备部、总工程师办公室、项目工程部有关人员组成。 4.3.2 考察组首先应听取企业负责人的情况介绍。 4.3.3 现场考察主要内容为： a）厂区、车间环境、生产秩序、工人工作状况； b）生产设备运行及维护情况； c）原材料检验控制情况； d）半成品检验、成品检验手段、检测设备； e）产品标识、质量记录检查； f）材料、设备的储运情况等。 4.3.4 对有特殊生产工艺要求的材料和设备，需对其生产流程作重点检查。 4.3.5 使用方考察 对材料、设备的使用情况，应要求供方选择若干使用单位进行实地查看，并听取业主意见。 4.4 考察报告 4.4.1 考察工作完成后，由组织考察的责任部门整理考察报告，报告应包括： a）被考察单位的资质、信誉情况； b）对拟派项目班子的人员组成及工程经历或拟供设备性能的评价； c）工程现场检查情况或生产场地、生产设备情况； d）对实物产品质量及质量管理体系运行情况进行评价； e）是否选择为合格供方的建议。 4.4.2 考察报告需呈报集团公司分管领导审阅。 4.4.3 根据考察报告和其他相关资料，由责任部门填写《供方评价表》，经评价人员签署评价意见后报集团公司分管领导审批。 4.4.4 对评价合格的单位，列入《合格供方名册》，考察报告存入《合格供方档案》。 5 相关/支持性文件 5.1 合格供方控制程序 5.2 物资采购控制程序 5.3 设备采购工作规程 6 质量记录 6.1 供方评价表(GT/QR?12-01) 6.2 合格供方名册(GT/QR?12-02) 6.3 供方考察报告(GT/QR?13-01) 绿城房地产集团有限公司 质量管理体系工作规程 文件编号：GT/QD·13·01 页 码：第 1 页 共3页 供方考察工作规程 修改状态：C/0