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CoLUMNISTS 专栏科技领袖 学习乔布斯但不复制 从乔布斯身r，可L 追求像乔布斯一样{ ■i／月津韩 月Ⅺ#奇虎讯)公目董事长 =m看过儿乎能我到的所有乔布斯的 么吗’因为事后分析总是会很功利的看 是苹果选种创新是颠攫性的．魁走向一 戡传记，恐怕中国比我更熟悉苹皋 待一件事埘自己的好处．没有看到完整 个未知顿域。你对什么都是未知的．刚 历史的人不多。一开始我觉得他是个很 的过程。不看来龙去脉只看孤立的成功． 开始一定是摸着石头过河，但乔市斯不 桀骜不弱．有创造力的创业者．后来佩 这就台让你得出很多奇怪的结论。足看 断的把握好每一步，蒋加上他很多年的 StOre的成功．就各种积累(这些积累我栩信开始是存 服的是：他能东山再起． iPhonc．iPad和App 不过．现在有种全新的感觉。乔 好像看到所有的成功公司都有一株扫!立 在你脑海坐某一个地^．并不起作用， 办公楼一样．那休就得出了结论：“有 但是你走到这一步的时候E就开始拉挥 布斯从1975年出道到令天有35年．姑 近这三年仿佛是把35年的功力一掌击 独立的办公棱是成为伟大公矧的必要条 作用了)最后才有一个从自发到自觉的 件之一1。这种把不是真正成功的原暇 过程。 出．他用一数iPhone干掉了诺糕亚． t升为经验，是非常害人的。现在有一 回想一F2001年的苹果它也是 再回身来用iPad对微软和英特尔发起r 很大冲击．如粜算上之前，用iPod超特公司“为苹艰不过如此．币盘学它的 没办法．它做电脑虫在是蜜不过臧尔． 越常尼这一事实。这儿个产品如果孤立 “DNA”．见山纂它的产舶．这肯定是嫩撵作系统也打不过Windows，就先做 的看．也不觉褥别人想不出来．但乔布 错的。 丁一十外形很时尚的音乐播放器。 斯就好像进入r。飞花摘叶，即可伤人” 我一直在想，究竟乔布斯为什么能 我想第一版iPod出现时．比尔·盖 的境界． 想到iPhone这么一款产晶? 菠肯定在偷芰，“这兄弟肯定昏了头r． 做，一十在巾四珠海已经烂大街．髓便 学习乔布新，但不能神话 没有战略也町以做nl伟人的公司 几l块钱可咀买个的MP3播艘器．” 学乔市斯容易陷人两个误区。第 片先我觉得这肯定小址一个造化 世乔布斯非常肄重用户的需求．他也曼 一、是把乔市斯神化。我们都是人，就 干密事，然后用几年时制七实现的畏 到r外界的启发。比如当时已经有r 他是十神．耶还有什么可以学的’其变 感。甚至可以说乔布蜥开始足没有战 Na∞ter这样的产品．证明年轻人非常 弄布斯也是～个有七情六欲缺点很明 略的，为什么呢?嘲为苒窦战略械址f_玎喜欢这种东西——箕实我们都知道膏乐 显的人。比如他对M工比较粗晕．他早 句话：我是谁?我在哪JL?找做什么?对青少年的照要性，当年我仉上^学时 年的台伙人沃兹尼亚克也教他骗过．件 我不傲什么?像麦肯锅帮一螋公耐做的 谁没一个随身听?说是学英文．主要还 }匕如他跟女朋友生r个私生女不承认． 战略Jj巴划．往往是在成熟的行业*击做足昕歌．这是丑本质的需求。但如果你 这些都应该让你感觉乔布斯是个有血宵 旧行分析．比如微软也会请专家说休看 不是非常重视用户的需求．那么你就会 忽略它。 肉的人，不是一十神，这才能去研究。 Google是怎么做的．但这种战略总是对 笫二、你知道事后分析最太的问胚是什 十已有的成熟套路的总结和改怠。但 夫公司会忽视这种需求，耶转擞 万方数据 MP3拯放牿的小公司知道这种搿；R但X真正击了解刖r，的椭求．所咀我不认为 ，¨客户体验做产品 没有能力把事情做好。正足这样的机告． 他做