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物流能力,决胜未来——鞋·服行业物流沟通座谈;借此机会感谢: 鸿达公司为我们搭建的这样一个沟通平台机会; 今天,很高兴相聚一室,对物流某些共同感兴趣的话题畅所欲言;也非常高兴,在这里能够认识同行各位老总和物流负责人。——这要感谢为此次组织活动亲力奔波的物流前辈——施总! ;主题分享:;(一)提升物流能力,我们可以做些什么;(一)提升物流能力,我们可以做些什么;(一)提升物流能力,我们可以做些什么;(一)提升物流能力,我们可以做些什么;
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;(一)提升物流能力,我们可以做些什么;物流部发货清单(运费结算凭据);货运公司名称: 年/月: ;(一)提升物流能力,我们可以做些什么;(一)提升物流能力,我们可以做些什么;安踏物流网络模式;物流网络和配送方案;未来物流网络配送方案评估;??流系统研究铁三角;区域物流中心选址评估标准设定; 区域物流中心选址评估标准设定; 区域物流中心场址需求分析:交通条件;区域物流中心场址需求分析:面积需求;区域物流中心场址需求分析:土地价格;区域物流中心场址需求分析:园区环境;区域物流中心场址需求分析:地块地形及其他;(二)推行储运配一体化的可行性探讨;(二)推行储运配一体化的可行性探讨;(三)闽南鞋服行业未来物流需求趋势分析;上述发言,谨代表个人观点,不对的地方,敬请赐教、交流。
同时,欢迎各位有机会到安踏公司就物流管理莅临指导、交流。
最后,再次感谢鸿达公司和施总,也预祝鸿达公司,在新的一年里:物流事业,蒸蒸日上!;——THE END——
谢谢!
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